Более месяца назад появилась первая информация о возможных перспективах перехода на четырехдневную рабочую неделю. Споры на эту тему не утихают до сих пор. Хотя представители административных структур и обрисовывают нам радужное будущее, но 48% граждан страны не поддерживают нововведение.
В пресс-службе Минтруда в числе положительных последствий четырехдневной рабочей недели - повышение эффективности труда, профессиональной трудоспособности, положительные эффекты для личностного и профессионального развития: у работника будет больше времени на семью, спорт, культуру и отдых. Уменьшение продолжительности рабочего времени, по их информации, предлагается при сохранении уровня оплаты труда.
Когда я впервые услышала об этой идеи, то она меня заинтересовала. Не хочу показаться человеком, который цепляется к словам, но фразу про сохранение уровня оплаты труда можно рассматривать двояко.
С одной стороны: даже если вам сократят рабочий день, то, конечно, ставка за час, за день не изменится, но дней то и часов станет меньше, соответственно, это не может не отразиться на итоговой зарплате.
С другой стороны: если же предполагается, что, употребляя фразу о сохранении уровня оплаты труда, Минтруд подразумевает сохранение полностью ежемесячной зарплаты, то для работодателя это будет трактоваться как увеличение зарплат.
Но постойте, мы же все умеем считать. Если человек будет работать меньше, он будет меньше выпускать готовой продукции. Но при втором варианте, откуда-то должны взяться деньги на то, чтобы месячная зарплата осталась неизменной. Откуда? Не за счет ли повышения себестоимости продукции? Не лучший вариант. Цены в магазинах и так не очень щадящие, при том о качестве иногда и говорить не приходится.
Также меня смущает тот факт, что далеко не во всех организациях построен рабочий процесс так, что работники могут быстренько сделать свою работу и быть свободными. Чаще людям приходится задерживаться после работы, брать работы на дом или выходить в выходные. Это не всегда оплачивается. Человеку могут поставить ненормированный рабочий день или завалить работой так, что, кроме как задерживаться на добровольных началах, при желании сохранить работу, у него не останется иных вариантов. С нововведениями в подобных ситуациях придется явно задерживаться на работе на более длительное время. Или работодатель должен еще и штат увеличить? Последнее явно исключено, тем более, если у работника месячная зарплата при сокращении рабочей недели не изменится.
Сами работодатели тоже очень озабочены последним вопросом.
А по данным опроса HeadHunter, 49% работодателей не считают целесообразным переход их компании на 4-дневную рабочую неделю.
Виктория Попылькова, соучредитель компании Vitrina A, считает, что физически невозможно произвести равный объем продукта, так как речь идет об определенном машинном времени, сборке и упаковке. По ее мнению, технологии, которые позволят оптимизировать многие процессы, еще только набирают обороты и пока не смогут компенсировать долю ручного труда.
Таким образом, введение четырехдневной рабочей недели – это вопрос, который требует очень глубокой проработки и внесения ясности, особенно, в части того, как предполагается сохранять месячные зарплаты людей.