Es besteht kein Zweifel daran, dass die Organisationskultur als System gemeinsamer und spezifischer Werte, verankert in einer Reihe von symbolischen Aktionen und Zeichen, ein Instrument zur Arbeitsorganisation und Effizienzsteigerung der angewandten Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation ist. Die Maßnahmen werden verständlicher gemacht, ihre Umsetzung basiert auf einer kollektiven Kontrolle, und die Ergebnisse werden kontrollierbar. Aber der Inhalt dieser Werte, sowie die Funktionen der Organisationskultur in russischen und westlichen Unternehmen sind unterschiedlich. Dies wird deutlich, wenn wir die Erfahrungen erfolgreicher russischer Unternehmen analysieren.
Die Neuartigkeit der Arbeitsbeziehungen zeigt sich in großen westlichen Unternehmen, die die globalen sozialen Veränderungen, den Übergang einer Gesellschaft zu postindustriellen Werten und Lebensformen widerspiegeln. In großen westlichen Unternehmen erhält die Arbeit mit den Humanressourcen einen Gesamtcharakter, der es ermöglicht, von einer grundlegenden Änderung der Einstellung zu Leiharbeitern zu sprechen. Die Übertragung der Erfahrungen mit dieser Arbeit auf den russischen Boden sollte mit Vorsicht erfolgen. Derzeit sind traditionelle Mechanismen der organisatorischen und symbolischen Gewalt für die russischen Bedingungen in den meisten Unternehmen nützlicher.
Symbolische Gewalt sollte als eine Funktion der Macht verstanden werden, die ihre unbewusste Annahme mithilfe eines Bedeutungssystems und einer Hierarchie von Werten impliziert, die "selbstverständlich" werden.
Definieren wir die wichtigsten, unserer Meinung nach, Reize und motivierenden Kriterien in einer beruflichen Tätigkeit:
- Alle anregenden Handlungen sollten sorgfältig ausgearbeitet werden, und zwar vor allem von denen, die von anderen Handlungen verlangen;
- Es ist wichtig, dass Menschen die Freude an der Arbeit erleben, für die Ergebnisse verantwortlich sind, sich persönlich an der Arbeit mit Menschen beteiligen, sodass ihr Handeln für jemanden von besonderer Bedeutung ist;
- Jeder an seinem Arbeitsplatz ist aufgerufen, zu zeigen, was er kann;
- Jeder ist bestrebt, sich in der Arbeit auszudrücken, sich selbst in ihren Ergebnissen zu kennen, echte Beweise dafür zu erhalten, dass er oder sie in der Lage ist, nützliche Dinge zu tun, die mit dem Namen seines oder ihrer Schöpferin in Beziehung stehen sollten;
- Es ist wichtig, sich für die Einstellung der Menschen zu möglichen Verbesserungen ihrer Arbeitsbedingungen zu interessieren;
- Jeder Mitarbeiter sollte die Möglichkeit haben, seinen Wert im Team zu messen;
- Der Mitarbeiter wird viel energischer sein, wenn es darum geht, ein Ziel zu erreichen, das er sich selbst gesetzt hat, oder wenn er formuliert, an dem er beteiligt war;
- Gute Mitarbeiter haben jedes recht auf materielle und moralische Anerkennung;
- Die Mitarbeiter sollten freien und ungehinderten Zugang zu allen notwendigen Informationen haben;
- Alle schwerwiegenden Entscheidungen über Änderungen in der Arbeit der Arbeitnehmer sollten unter ihrer direkten Beteiligung, basierend auf ihrem Wissen und ihrer Erfahrung und unter Berücksichtigung ihrer Position getroffen werden;
- Selbstkontrolle: sollte jede Handlung des Mitarbeiters begleiten;
- Den Mitarbeitern sollte es ermöglicht werden, kontinuierlich neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben;
- Fördern Sie immer die Initiative, anstatt zu versuchen, das Beste aus ihnen herauszuholen;
- Die Mitarbeiter müssen ständig über ihre Leistung und die Qualität ihrer Arbeit informiert werden;
- Jeder Mitarbeiter sollte, wenn möglich, sein Chef sein.
Die Vergütung ist nur dann ein motivierender Faktor, wenn sie in direktem Zusammenhang mit dem Ergebnis der Arbeit steht. Die Mitarbeiter sollten davon überzeugt sein, dass es einen starken Zusammenhang zwischen der materiellen Vergütung, die sie erhalten, und ihrer Produktivität gibt. Der Lohn muss eine Komponente haben, die von den erzielten Ergebnissen abhängt.
Theoretische und praktische Analysen des Problems der Personalstimulation in Unternehmen haben gezeigt, dass der Prozess des Interessenverlusts eines Arbeitnehmers an der Arbeit, seine Passivität bringt solche negativen Ergebnisse wie Personalfluktuation, niedrige Arbeitsproduktivität, erhöhte Konflikte im Team, etc. ist für das unerfahrene Auge unsichtbar. Plötzlich stellt der Manager fest, dass er in jedem Fall auf alle Details eingehen muss, der von Mitarbeitern durchgeführt wird, die ihrerseits nicht die geringste Initiative zeigen. Die Effizienz des Unternehmens fällt als Ganzes aus.
Kompetent gestaltete Arbeit soll interne Motivation schaffen, ein Gefühl des persönlichen Beitrags zu den Produkten. Ein Mensch ist ein soziales Wesen, was bedeutet, dass ein Zugehörigkeitsgefühl eine tiefe psychologische Befriedigung in ihm hervorrufen kann, es erlaubt dir auch, dich als Person zu erkennen.
Dies lässt uns zu dem Schluss kommen, dass eine effektive Motivation und Stimulation der Arbeit es uns ermöglicht, nicht nur in wirtschaftlich wohlhabenden Ländern eine Wirkung zu erzielen. Die Fokussierung auf den Faktor Mensch liefert überzeugende Ergebnisse unter den Bedingungen der Übergangswirtschaft.
Gleichzeitig ist zu berücksichtigen, dass in jedem Fall ein wirksames System zur Förderung des Personals des Unternehmens solchen Grundsätzen entsprechen sollte:
- Komplexität;
- Systematizität;
- Regulierung;
- Spezialisierung;
- Stabilität;
- Gezielte Kreativität.
Unter Beachtung dieser Grundsätze kann die Unternehmensführung fast jedes Unternehmens ein wirksames System zur Förderung der Arbeit seiner Mitarbeiter bilden.