Empfehlungen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Moloko, Kaliningrad
Nach den Ergebnissen der Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens, die im zweiten Kapitel der Kursarbeit und in Übereinstimmung mit der gewählten Entwicklungsstrategie, kann man sagen, dass der wichtigste Teil des Programms zur Verbesserung der Effizienz der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit für die OAO "Moloko" ist die Verbesserung der Qualität der Produkte und die Erhöhung der Effizienz der Einsatz von Personal des Unternehmens. Der Verbraucher ist das zentrale Glied im Qualitätssystem.
Die Kundenzufriedenheit kann nur erreicht werden, wenn die verantwortlichen Management-, Personal- und Sachressourcen sowie die Struktur des Qualitätssystems aufeinander abgestimmt sind.
Das Management ist für die Entwicklung von Richtlinien zur Produktqualität und Kundenzufriedenheit verantwortlich. Seine erfolgreiche Umsetzung hängt davon ab, ob das Management der Entwicklung und dem effektiven Funktionieren des Qualitätssystems Aufmerksamkeit schenkt.
Wie bereits erwähnt, ist die wichtigste Ressource in jedem Unternehmen das Personal. Dies ist besonders wichtig in einem Unternehmen der Lebensmittelproduktion, in dem das Verhalten und die Arbeit jedes Mitarbeiters einen direkten Einfluss auf die Qualität des Produkts haben.
Im Laufe der Realisierung des Qualitätsmanagementsystems für die Leitung der Offenen Gesellschaft "Moloko", die gemeinsame Aktionen durchführt, werden z.B. Foren zur Verbesserung der Qualität angeboten, die zur Verbesserung der gegenseitigen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern wirksam erscheinen können und die Möglichkeit der aktiven Teilnahme und Zusammenarbeit bei der Entscheidung von Problemen bieten.
Systematische Kommunikation im Rahmen der Open Society "Moloko" als Industrieorganisation sollte auf allen Ebenen eines Managements zum charakteristischen Merkmal werden. Ein wichtiges Mittel zur Entwicklung der Interaktion ist das Vorhandensein eines geeigneten Informationssystems.
Zu den Methoden der Interaktion können gehören:
- Briefings des Managements;
- Treffen zum Informationsaustausch;
- Dokumentierte Informationen.
Zu den materiellen Ressourcen, die für die Herstellung von Produkten benötigt werden, können gehören:
- Ausrüstungen und Gegenstände, die die Produktion unterstützen;
- Lagerhallen, Transportsysteme;
- Instrumente, Werkzeuge und Software zur Qualitätsbewertung;
- Arbeits- und technische Dokumentation.
Durch den Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 9322 Tsd. Rubel hat sich die Kreditwürdigkeit des Unternehmens erhöht. Diese Maßnahmen erwiesen sich jedoch als unzureichend, um das Unternehmen aus der instabilen Finanzlage herauszuführen.
Abschließend ist es notwendig, eine Liste der Maßnahmen zu erstellen, die zur Verbesserung der Finanzstabilität des Unternehmens erforderlich sind. Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Stabilität des Unternehmens. Interne Wirkung des Unternehmens:
1. Bildung von Reserven aus Brutto- und Nettogewinn. Erhöhung des Anteils des Eigenkapitals am Immobilienwert, Erhöhung des Wertes der Quellen des eigenen Umlaufvermögens.
2. Stärkung der Arbeit an der Einziehung von Forderungen. Erhöhung des Bargeldanteils, Beschleunigung des Umschlags des Umlaufvermögens, Erhöhung der Verfügbarkeit des eigenen Umlaufvermögens.
3. Reduzierung der Produktionskosten. Reduzierung der Lagerbestände und Kosten, Steigerung der Rentabilität des Umsatzes.
4. Beschleunigung des Debitorenumschlags. Rhythmischer Geldeingang von Schuldnern, hohe Sicherheitsmarge in Bezug auf die Solvenz
Aus all dem lässt sich schließen, dass Projektmanagement eine sehr wichtige Rolle spielt, insbesondere im Zusammenhang mit der wachsenden Dynamik der Marktentwicklung und der Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu erhöhen.
Letzteres wird durch die internationale Erfahrung des Projektmanagements in verschiedenen Bereichen bestätigt, die folgende durchschnittliche Indikatoren für die Wirkung der Anwendung liefert: Verkürzung der Projektdauer um durchschnittlich 20-30%, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit der Projektkosten um durchschnittlich 10-15%.
Projektmanagement ist notwendig für eine effektive Koordination der Entstehung eines neuen Ergebnisses oder Produkts: Es sorgt für die Akzeptanz der notwendigen Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt bei vollem Verständnis der Folgen solcher Maßnahmen. Die Anwendungsbereiche des Projektansatzes sind vielfältig und vielfältig.
Wachsender Wettbewerb, Verkürzung der Frist für den Marktaustritt, "Starrheit" des Unternehmens, schnell wechselnde Marktbedingungen sind Voraussetzungen zumindest für das Studium des gegebenen Ansatzes und maximal für den vollständigen oder teilweisen Übergang zum Projektmanagement.
Die Einführung von Waren auf den Markt, wenn die Zeit bis zu ihrer Markteinführung kritisch ist, der schnelle Return on Investment, was einen schnellen Gewinn bedeutet, die Gründung und Umstrukturierung von Unternehmen unter schwerwiegenden Ressourcenengpässen - all dies sind Beispiele für Situationen, in denen die Anwendung von Projektmanagementmethoden von entscheidender Bedeutung ist.