In der psychologischen Wissenschaft gibt es vier grundlegende theoretische Ansätze, um das Problem der Führung zu untersuchen: einen verhaltensansatz, einen situativen Ansatz, einen Ansatz mit Persönlichkeitseigenschaften (die Theorie der Merkmale) und einen integrativen Ansatz (die synthetische Theorie der Führung).
Ursprünglich wurde in der psychologischen Wissenschaft die «Theorie der Merkmale» (manchmal als «charismatische Theorie», aus dem Wort «Charisma») anerkannt, die einen Ansatz aus der Position der persönlichen Qualitäten darstellt und die Aufmerksamkeit auf die angeborenen und einzigartigen Qualitäten des Führers konzentriert. Im Rahmen dieser Theorie wird Führung als ein sozial-psychologisches Phänomen in Form einer Reihe herausragender Persönlichkeitsmerkmale betrachtet, die den Führern die Möglichkeit bieten, sich zu bewegen, eine führende Position einzunehmen und die macht durch das Vorhandensein dieser einzigartigen Merkmale zu halten. Die Unvollkommenheit der Theorie der Führungseigenschaften ist, dass Sie den angeborenen Charakter der Führungsqualitäten angibt; nach Ihren Postulaten ist der Führer zunächst mit bestimmten Merkmalen ausgestattet, die genetisch zu ihm übergegangen sind. Folglich kann ein bestimmter begrenzter Personenkreis führungsmerkmale haben. Führungskräfte sind Träger bestimmter Fähigkeiten, die Ihnen innewohnen, und nur Sie, die angeborener Natur sind und unabhängig von den Merkmalen einer Situation oder Gruppe entdeckt werden.
Im Gegensatz zu dieser Theorie wurde ein Ansatz gegründet, in dem die Frage untersucht wurde, Woher die Führer kommen und was der Ursprung des Phänomens der Führung selbst ist. Nach dieser Theorie wird der Führer als die Person verstanden, die die sozialen Erwartungen der Gruppe am meisten erfüllt und sich am konsequentesten an Ihre Normen und Werte hält.
Die Theorie der Führung als Funktion der Gruppe basiert auf dem Postulat, dass die Mitglieder der Gruppe selbst einen Führer wählen, der in der Lage ist, Ihre wichtigsten Werte zu konzentrieren; der Führer muss die Interessen und Bedürfnisse seiner Anhänger kennen und befriedigen; es ist ein Werkzeug, um gruppenziele zu erreichen. Der Nachteil dieser Theorie Befürworter darauf hingewiesen, dass es nur die Persönlichkeit des Führers betrachtet, ohne Wert auf eine solche Besonderheit der Beziehung als «Führer-Slave».
Nicht weniger bekannt in der westlichen wissenschaftlichen Welt ist die «Theorie der Führung als Funktion der Situation» (R. bailes, T. Newcomer, A. Hayr). Die Autoren dieser Theorie Wiesen darauf hin, dass der Führer nicht so sehr eine Funktion einer Person oder Gruppe ist, sondern das Ergebnis eines komplexen und vielschichtigen Einflusses verschiedener Faktoren beim Eintritt in verschiedene Situationen. Jedoch, wie von J. Piaget bemerkt, wird mit diesem Ansatz die Frage der Aktivität der Persönlichkeit des Führers vollständig entfernt.
Jahrhunderts wurde die synthetische Theorie der Führung gegründet, in der Führung als ein Prozess dargestellt wird, der aus den charakteristischen Faktoren der Umgebung - Gruppen-und kulturell-entsteht. Innerhalb dieser Theorie ist eine Vielzahl von optimalen Arten von Führung erlaubt. In übereinstimmung mit der Grundlage dieser Theorie hängt die Produktivität der Gruppe von der Interaktion des führungsstils und dem Grad der günstigen Situation ab. So ist es einfacher, ein Führer zu sein, wenn: die Gruppe ihm vertraut und sympathisiert; die Gruppe führt klar formulierte Aufgaben aus; die Position des Führers wird durch echte macht unterstützt.
Eines der größten Paradoxien der Entwicklung der modernen menschlichen Gemeinschaft ist, dass heute der beste Führer eine neue Art von Person ist, die in der Lage ist, Ihre Ziele zu verfolgen, emotional getrennt, isoliert von der Gesellschaft, die der Führer des narzisstischen Typs ist. Das Phänomen "narzisstischer Führer" in der psychologischen Wissenschaft - im weitesten Sinne - wird allgemein mit der Zunahme narzisstischer Tendenzen in der modernen menschlichen Gemeinschaft in Verbindung gebracht. Im engeren Sinne wird von einem narzisstischen Führer zunehmend gesprochen, wenn eine Person eine Reihe spezifischer Verhaltensmerkmale wie Selbstversorgung, Selbstvertrauen, Unabhängigkeit von der Meinung anderer hat.
Im Rahmen dieses Artikels werden wir die Gültigkeit des Begriffs «narzisstischer Charakter» betrachten und die Ergebnisse der Untersuchung narzisstischer Korrelate der Führungsfähigkeiten auf dem Material der Probe des militärischen Personals präsentieren. Heute gibt es mehrere Ansätze zur Erforschung der Persönlichkeit des Nar-zyssischen Typs .
Eine der modernen Formulierungen dieses Problems spiegelt das Verständnis des narzisstischen Phänomens als Charaktereigenschaften (oder die Gesamtheit seiner Merkmale) wider. Die wichtigsten Merkmale des narzisstischen Charakters, glaubt O. F. Kernberg, ist Ambivalenz: Grandiosität, Egozentrismus, fast völlige Abwesenheit von Empathie und Interesse an anderen Menschen, trotz der Tatsache, dass Menschen mit narzisstischen Charakter Bewunderung und Zustimmung von anderen brauchen.
So einer millon stellt fest, dass die Persönlichkeiten нарциссического Art anschaulich beschreibt zwischenmenschliche Initiative, die vom glauben an sich selbst: «Wettbewerbsfähige, ehrgeizige und selbstsichere Sie tatsächlich besetzen die Positionen der Führer, handeln entschlossen und ohne zu zögern, erwarten, von anderen Anerkennung seiner außergewöhnlichen Qualitäten und schwelgen Sie. Neben dem Vertrauen sind Sie furchtlos, intelligent und überzeugend, liebenswert genug, um andere davon zu überzeugen, für Ihre eigenen Ziele zu handeln.» Gleichzeitig wird darauf hingewiesen, dass, wenn ein narzisstischer Führer das Ziel erreicht, er mehr und mehr selbstbewusst und gleichzeitig direkter wird - fühlt sich völlig frei von Einschränkungen. Es gibt immer mehr Ideen und ein Gefühl der eigenen Unbesiegbarkeit.