Das Problem der Anpassung des japanischen Modells der Arbeitsbeziehungen in Russland.
Denn um die Wettbewerbsfähigkeit der russischen Unternehmen im Rahmen des globalen Wettbewerbs zu erhöhen, ist es wichtig, nicht nur die Qualität der produzierten Waren/Dienstleistungen zu verbessern, sondern auch die Stabilität der internen Mechanismen der Unternehmen zu gewährleisten - ein effektives Managementsystem zur Unterstützung der positiven Dynamik der Unternehmensentwicklung im Allgemeinen.
Auch einige Wissenschaftler haben gezeigt, dass die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen möglich ist durch die Übernahme der Erfahrung des Auslands, aber nicht vollständig Übertragung dieser Erfahrung auf ihr eigenes Land, und nach den Besonderheiten der Mentalität und Wirtschaft, sowie viele andere Faktoren.
Daher werde ich mich in diesem Abschnitt auf die japanische Erfahrung konzentrieren:
1) der wichtigste Bezugspunkt für die Mitarbeiter des Unternehmens:
- um die notwendigen Bedingungen für die Arbeit zu schaffen -
- Paternalismus,
- Einbeziehung der Mitarbeiter in das Unternehmen (alle Mitarbeiter sind für das Unternehmen wertvoll);
2) das Streben nach Entwicklung:
- Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung von "Kaizen",
- Qualitätszirkel, in denen die Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeit des Unternehmens diskutiert werden,
- sowie die Qualität der produzierten Arbeit,
- Kanban"-System - Produktion von Qualitätswaren und Ablehnung der Produktion unnötiger Produkte (das Konzept "Just-in-time" - genau in der Zeit, auf Anfrage);
3) Flexibilität der Produktion, schnelle Anpassung an den sich verändernden Markt;
4) hoch qualifizierte Arbeitskräfte, Entwicklung und Ausbildung der Arbeitskräfte;
5) Unterstützung nicht nur des formalen Lebens der Organisation, sondern auch des informellen Lebens der Organisation;
6) Hohe Anforderungen an die Unternehmensleitung: Die Hauptfunktion des Managers besteht darin, Entscheidungen zu treffen, die Fachwissen, Zukunftsprognosen, die Sicherstellung der positiven moralischen Verfassung der Mitarbeiter des Unternehmens, die Verbesserung des Arbeitslebens aller Mitarbeiter, die Bereitstellung einer wichtigen und zufriedenstellenden Arbeit für die Mitarbeiter erfordern;
7) Mitarbeiter des Unternehmens - Familie;
8) Geld ist nicht die einzige Möglichkeit der Vergütung für Arbeit.
Kommen wir nun zu den Besonderheiten des Managements in Russland bzw. zu den damit verbundenen Problemen: Im Management das Hauptproblem - die Arbeit mit dem Personal.
Menschen sind Gegenstand von Marktbeziehungen. Der Erfolg eines jeden Unternehmens hängt von seiner Qualifikation und Leistung ab. Die Arbeit mit dem Personal sollte von Führungskräften und Managern durchgeführt werden.
Probleme der Haushaltsführung:
- Es ist notwendig, Manager nach internationalen Standards auszubilden;
- Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen;
- Unfähigkeit der Führungskräfte, Befugnisse zu delegieren;
- Unfähigkeit, die Dienste unabhängiger Berater zu nutzen;
- geringes Maß an Professionalität der Manager;
- Fehlende Aufmerksamkeit für die Unternehmenskultur;
- Unfähigkeit, Risikomanagementtechniken anzuwenden, Angst vor Innovationen;
- Unzureichende Einführung von Informationsmanagementkomponenten in den Managementprozess;
- und andere Probleme, die lange Arbeit erfordern.
Nach den berechneten 3 Indikatoren sehen wir, dass die Wertpräferenzen unserer Bürger weit von der Mentalität der europäischen Bürger entfernt sind, aber sehr nahe an den Wertpräferenzen der Menschen in asiatischen und lateinamerikanischen Ländern liegen. Russlands außereuropäische Mitgliedschaft wird anhand von Schätzungen von G. Hofstadt und GLOBE besser verfolgt.
Was die Einschätzungen des russischen Wissenschaftlers A. Naumov betrifft, so sind sie deutlich "verschoben" auf die Mentalität des europäischen Typs - anscheinend wollten die Befragten von Business Schools "zivilisierte" Europäer sein.
Aber, wie wir sehen können, können auch sie sich nicht von ihren eigenen kulturellen Wurzeln lösen: Ihre Mentalität ist nicht mehr "östlich", sondern auch noch nicht westlich.
Daraus können wir schließen, dass die Anwendung der östlichen Erfahrungen in Russland in einigen Aspekten möglich ist. Zusammenfassend werden wir Aspekte des japanischen Managements hervorheben, die in russischen Unternehmen umgesetzt werden können:
- Zunächst einmal sollten russische Organisationen von erfahrenen und sachkundigen Führungskräften geleitet werden, die ihr Schicksal mit Russland verbinden, anstatt "verdienen und weglaufen";
- Zweitens wird neues Personal benötigt, und zu diesem Zweck sollten die Hochschulen die Studierenden qualitativ vorbereiten;
- Drittens ist es notwendig, einen Arbeitsmarkt zu schaffen, auf dem die Arbeitnehmer ein angemessenes Gehalt für ehrliche Arbeit erhalten.
Es ist auch notwendig, den Unterschied in den Gehältern zwischen der oberen und unteren Ebene der Arbeitnehmer zu verringern, z.B. in der japanischen Praxis beträgt das Verhältnis der Gehälter der oberen und unteren Ebene der Arbeitnehmer 5:1, und ich denke, es ist möglich, nicht darüber zu sprechen, wie in Russland, weil jeder die Situation kennt.
In den westlichen Ländern lebt man gut, wenn man arbeitet, aber in Russland sind einige Arbeiter arm.