Тры чалавека характарызуюцца як бацькі-заснавальнікі псіхалогіі ўводу-вываду. Яны працавалі самастойна, фактычна іх працы амаль не перасякаліся. Асноўныя ўклады гэтых людзей заслугоўваюць кароткага агляду.
Відаць, тэрмін псіхалогія працы ўпершыню быў выкарыстаны ў артыкуле Браяна 1904 года. Па іроніі лёсу, ён, здавалася, быў надрукаваны толькі як Друкарская памылка. Браян працытаваў фразу, напісаную пяццю гадамі раней (Bryan and Harter, 1899), у якой ён казаў пра неабходнасць дадатковых даследаванняў у індывідуальнай псіхалогіі. Замест гэтага Браян напісаў індустрыяльную псіхалогію! і не зразумеў сваёй памылкі.
Гуга Мюнстерберг.
Мюнстэрберг быў нямецкім псіхолагам з традыцыйным акадэмічным вопытам. Вядомы амерыканскі псіхолаг Ўвільям Джэймс запрасіў Мюнстэрберга ў Гарвардскі універсітэт, дзе ён ужыў свае эксперыментальныя метады да розных праблемах, такім як ўспрыманне і ўвага. Ён быў папулярнай фігурай у амерыканскім адукацыі, таленавітым аратарам і асабістым сябрам прэзідэнта Тэадора Рузвельта. Мюнстерберг зацікавіўся ужываннем традыцыйных псіхалагічных метадаў да практычных прамысловым праблемах. Яго кніга Pyichologi and Industrial Efficienty (1913) падзялілася на тры часткі: выбар супрацоўнікаў, фарміраванне працоўных сітуацый і прымяненне псіхалогіі ў продажах.
У адным з самых прэстыжных даследаванняў Мюнстэрберга разглядалася, як стварыць бяспечнага кіроўцы трамвая. Ён сістэматычна вывучаў усе аспекты працоўнага месца, распрацаваў складаную лабараторную імітацыю трамвая.
Уолтар Дыл Скот.
Скота, псіхолага, ўгаварылі правесці гутарку з некалькімі чыкагскімі бізнес-лідэрамі аб неабходнасці прымянення псіхалогіі да рэкламы. Яго лекцыя была добра прынятая і прывяла да выдання дзвюх кніг: the The Theory of Advertising (1903) і The Psychology of Advertising (1908). Першая кніга была прысвечана намовы і развагі як метадаў ўздзеяння на людзей. Другая кніга прысвечана павышэнню эфектыўнасці чалавека за кошт такіх тактык, як перайманне, канкурэнцыя, лаяльнасць і канцэнтрацыя.кнігі Да 1911 Скот пашырыў свае сферы інтарэсаў і апублікаваў яшчэ дзве : уплыў людзей у бізнэсе і павышэнне эфектыўнасці чалавека ў бізнэсе. Падчас Першай сусветнай вайны Скот адыграў важную ролю ва ўжыванні кадравых працэдур ўнутры вайскоўцаў. Лэнд (1997) апісаў Скота як дасведчанага вучонага і прафесіянала, высока ацэненага ў абедзвюх абласцях прафесійнай дзейнасці, Скот аказаў істотны ўплыў на павышэнне грамадскай свядомасці ў галіне псіхалогіі працы і яе аўтарытэту.
Тэйлар
Тэйлар па прафесіі быў інжынерам. Яго фармальнае адукацыю было абмежавана, але дзякуючы свайму тэхнічнаму вопыту і самаадукацыі ён змог атрымаць шмат патэнтаў. У той час як у кампаніі ён здолеў перайсці ад рабочага да кіраўніка і, нарэшце, да дырэктара завода, Тэйлар ўсвядоміў каштоўнасць знаходжання ў рабочай сітуацыі для дасягнення як больш высокай прадукцыйнасці прадпрыемства, так і больш высокай заработнай платы для рабочых. Яго самая вядомая праца-the Principies of Scieatific Management (1911). Згодна з артыкулам ван дэ Уотэр (1997), гэтыя прынцыпы былі: 1) Навука над эмпірычным правілам; 2) навуковы адбор і навучанне; 3) супрацоўніцтва над індывідуалізмам; і 4) справядлівае падзел працы паміж начальнікамі і супрацоўнікамі. На, мабыць, лепшым прыкладзе сваіх метадаў Тэйлар паказаў, што рабочыя, якія звярталіся з цяжкімі жалезнымі зліткамі, маглі б быць больш прадуктыўнымі, калі б у іх былі перапынкі ў працы.
Навучанне супрацоўнікаў з пункту гледжання часу працы і часу адпачынку павялічыла сярэднюю прадукцыйнасць працы на аднаго работніка з 12,5 да 47,Ü тон у дзень (са справаздачамі аб меншай стомленасці), што прывяло да павелічэння заработнай платы. Кампанія таксама рэзка падвысіла эфектыўнасць, знізіўшы кошт з 9,2 цэнта за тону да 3,9 цэнта за тону
У выніку гэтага метаду Тэйлар быў абвінавачаны ў бесчалавечным выкарыстанні рабочых для больш высокай заработнай платы, што прывяло да таго, што многія рабочыя былі беспрацоўнымі, таму што менш трэба. Паколькі беспрацоўе ў той час была велізарнай, нападу на Тэйлара былі вельмі моцнымі. Нарэшце, яго метады ад Interstate Commerce Commission (ICC) і U. S. House або прадстаўніка u. s. House вывучаліся. Тэйлар адказаў, што вялікая эфектыўнасць вядзе да большага росквіту, а не да меншага, і што работнікі, якіх не наймаюць на адну працу, накіроўваюцца да іншай, якая лепш выкарыстоўвае свой патэнцыял. Дыскусіі ніколі не заканчваліся: вылілася Першая Сусветная вайна, і палеміка згасла.