Praxis der Lösung sozialer und arbeitsrechtlicher Probleme in Japan.
Ein Meilenstein in Bezug auf die Bewältigung der niedrigen Beschäftigungsquote japanischer Frauen war die Erklärung des japanischen Premierministers S. Abe vom 19. April 2013 in einer Rede im National Press Club über die Notwendigkeit, ein neues Japan zu schaffen, in dem "eine Frau glänzen wird".
Es folgten Schritte sowohl der Regierung als auch der Privatunternehmen, die Beispiele für den umfassendsten Ansatz zur Lösung des Problems in der japanischen Nachkriegsgeschichte sind.
Die gegenwärtige Politik des japanischen Kabinetts in dieser Frage stützt sich auf folgende Bestimmungen: Erhöhung der Zahl der Frauen in Führungspositionen in allen Bereichen auf 30 % bis 2020 und Beseitigung der Notwendigkeit, für Frauen zwischen Karriere und Geburt zu wählen.
Obwohl die Worte des Premierministers über die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen rein empfehlenswert waren, folgte auf die Aussage eine recht schnelle Reaktion der Wirtschaft.
Insbesondere stellte Kaidanren im April 2014 einen neuen freiwilligen Aktionsplan für die Mitgliedsunternehmen vor, der "die Erhöhung der Anzahl weiblicher Mitarbeiter, auch in Führungspositionen, beinhaltet.
Im Gegensatz zu Regierungsplänen, die ein Ziel von 30 Prozent weiblichen Führungskräften bis 2020 klar vorgeben, enthält das Kaidanren-Programm jedoch keine genauen Zahlen.
Eine der größten Herausforderungen bei der Umsetzung von Plänen zur Erhöhung des Frauenanteils im oberen Management ist die Zurückhaltung vieler CEOs bei der Änderung ihrer Einstellungs- und Beförderungspolitik.
In diesem Zusammenhang ist das von der Regierung und dem Büro für Gleichstellung der Geschlechter initiierte Geschäftsentwicklungsprogramm sehr nützlich, um die positiven Auswirkungen von Maßnahmen zur Einbeziehung von mehr Frauen in den Managementprozess aufzuzeigen, nicht nur für jedes einzelne Unternehmen, sondern auch für die Wirtschaft des Landes.
Der Mangel an Vorschuleinrichtungen ist vor allem auf das begrenzte Budget der Gemeinden, die die Kindergärten betreiben, und die bürokratischen Schwierigkeiten bei der Eröffnung einer privaten Kindertagesstätte zurückzuführen.
Besonders akut ist der Mangel an Kinderbetreuungseinrichtungen in den größeren und wirtschaftlich entwickelteren Städten des Landes, wo in den letzten Jahren immer mehr Familien mit beiden Partnern als Vollzeitbeschäftigte arbeiten, auch mit Kindern.
Die in Yokohama angewandte Methode, die nach Tokio die zweitbeste nach der Einwohnerzahl in Japan ist, hat sich als die erfolgreichste erwiesen.
Dort beschlossen die Kommunen, die Zahl der Kindergärten durch die aktive Beteiligung privater Unternehmen in diesem Bereich zu erhöhen.
Trotz der Argumente von Gegnern der so genannten "Yokohama-Methode", dass die Regierung ihre Kontrolle über private Kindergärten, unterbesetztes Personal und ungeeignete Hygienebedingungen für Kinder reduziert hat, war Premierminister S. Abe mit den Ergebnissen dieser Methode zufrieden und forderte immer mehr Gemeinden auf, die beschriebenen Praktiken umzusetzen, um dem Mangel an Kindergärten zu begegnen.
Neben der Erhöhung der Anzahl der Kindergärten ist auch die Unterstützung von Frauen, die nach einer Geburtspause wieder ins Berufsleben zurückkehren wollen, notwendig, um die richtige Balance zwischen Beruf und Familie zu gewährleisten.
In diesem Zusammenhang forderte der Premierminister die Manager privater Unternehmen auf, die Gewährung eines Mutterschaftsurlaubs für ihre Mitarbeiter für einen Zeitraum von bis zu drei Jahren in Betracht zu ziehen, und erklärte sich bereit, Unternehmen, die sich bereit erklären, ihre Richtlinien zum Mutterschaftsurlaub zu überprüfen, Leistungen und finanzielle Unterstützung zu gewähren.
Obwohl es noch zu früh ist, um die greifbaren Auswirkungen staatlicher Politiken und Unternehmensmaßnahmen auf die Beteiligung von Frauen außerhalb des Haushalts zu beurteilen, gibt es aufgrund der relativ kurzen Zeit, die seit ihrer Einleitung vergangen ist, Prognosen darüber, wie sich diese Maßnahmen auf die japanische Wirtschaft und die Gesellschaft als Ganzes auswirken werden.
Das am meisten erwartete Ergebnis der Politik der Erwerbsbeteiligung von Frauen wird eine Steigerung der Produktivität japanischer Unternehmen und damit eine Steigerung des japanischen BIP sein. Maßnahmen zur Unterstützung berufstätiger Frauen mit Kindern können wiederum auch dazu beitragen, die Geburtenrate im Land zu erhöhen.