"Vallée du futur", demeure des "talents, inventeurs et prophètes" ou "serre des innovations". Les descriptions de la Silicon Valley n'épargnent pas les superlatifs. Non sans raison, car la Silicon Valley, sur la côte ouest des États-Unis, est considérée comme la Mecque mondiale de la technologie. Les géants de la technologie représentent la position dominante des États-Unis dans les start-ups et les entreprises informatiques. Et l'Allemagne ?
L'Allemagne a-t-elle perdu sa position internationale dans les start-ups et la haute technologie ? Konrad Peters, fondateur et directeur d'Actiworks Application Solutions GmbH, contredit cette impression : "En Allemagne, l'éclat de la marque "Made in Germany" à l'étranger est sous-estimé. Peu importe qu'il s'agisse d'une application automobile ou industrielle 4.0. Peters doit savoir : L'entreprise qu'il a fondée en 2011, avec ses études, est maintenant positionnée à l'international.
Actiworks Application Solutions développe des applications grâce auxquelles les entreprises du monde entier peuvent suivre et optimiser leurs processus. L'entreprise maîtrise également les solutions de cloud computing et est à l'aise dans le monde de l'industrie 4.0. Peters, 30 ans, est donc l'un de ces jeunes fondateurs qui ont plus de chances d'être dans la Silicon Valley qu'en Allemagne.
La numérisation n'attend pas l'Allemagne
Alors, tu vas bien ? Pas vraiment : "La numérisation n'attend pas l'Allemagne", prévient Achim Berg, président de Bitkom. Selon une étude de l'IT Association, 60% des entreprises interrogées se considèrent à la traîne dans le secteur informatique. Seulement 20 % investiront dans de nouveaux modèles d'affaires numériques en 2016. Selon une étude récente du Forum économique mondial, les entreprises allemandes ne sont que douzième au monde pour l'application des dernières technologies.
Eric Maiser, directeur du centre de compétences Future Business du VDMA, a également une vision critique de la réticence à la numérisation. "Notre industrie doit agir avec prévoyance et souplesse et développer sa résilience face aux changements perturbateurs. L'ouverture aux idées nouvelles a donc toujours été une obligation. Dans la Silicon Valley, l'interruption est perçue comme une opportunité et non comme une menace. Nous devrions prendre cela comme exemple.
Le manque de capital est un autre problème qui touche particulièrement les fondateurs et les jeunes entreprises. Selon une étude de KPMG, en 2016, environ 69 milliards de dollars de capital-risque ont été injectés aux États-Unis pour promouvoir le démarrage d'entreprises, alors qu'en Allemagne, ce chiffre n'était que de 1,9 milliard. "En Allemagne, la promotion des jeunes entreprises ne suffit pas et se fait également selon le principe de l'irrigation. Cela crée de mauvaises incitations pour les petites entreprises en particulier ", déclare Stefan Schulz, CEO de Vincent Systems GmbH.
Fondée en 2009, l'entreprise développe et fabrique des prothèses innovantes de haute technologie qui sont demandées dans le monde entier. En 2017, Schulz et ses collègues ont été nominés pour le German Future Award, le Prix du Président fédéral pour la technologie et l'innovation. Il a fallu beaucoup de temps pour y arriver. "La charge de travail et le manque de sécurité financière sont brutaux. Il n'y a pas beaucoup de gens qui peuvent suivre le rythme ", dit Schulz.
Des employés hautement qualifiés sont essentiels
Mais elle peut aussi tirer quelque chose de positif du manque de capital : "Dans la Silicon Valley, il y a parfois un surfinancement. Cela ralentit les entreprises. En outre, les start-ups en Allemagne ne font pas l'objet de spéculations qui sont promues et finalement vendues de manière rentable. Ici, nous créons de la valeur durable.
Des employés bien formés sont un avantage particulier. Il n'est pas rare que de futurs collègues commencent à travailler comme étudiants chez Vincent Systems GmbH, rédigent leur mémoire de fin d'études et commencent ensuite leur vie professionnelle. "Nous investissons beaucoup dans la sélection et le développement de nos collaborateurs. C'est notre capital si nous voulons rester compétitifs sur le plan technologique. Après tout, on ne peut pas acheter des innovations, elles viennent de collègues hautement qualifiés.
Symboles de démarrage
David Rhotert, fondateur et PDG de la plateforme d'investissement Companist crowd, fait de même. "En ce qui concerne le capital-risque, nous nous battons ici. Cependant, par rapport aux États-Unis, en Allemagne, on "brûle" moins d'argent. Nous sommes des'optimiseurs'. C'est là que Rhotert et son équipe interviennent pour promouvoir les start-ups : "Chez Companisto, nous nous concentrons sur les semences jusqu'au stade précoce et la technologie. Mais pour nous, les start-ups doivent avant tout prouver qu'elles sont pionnières dans leur domaine et nous convaincre par de réelles innovations.