Theoretische Aspekte internationaler und nationaler Normen im Projektmanagement.
- Projektabweichungsmanagement:
- Risikomanagement
- Identifizierung von Faktoren, die das Projekt beeinflussen können;
- Definition der Abhängigkeiten von möglichen Ergebnissen des Projekts vom
Ansatz der Risikosituation;
- Entwicklung von Methoden und Strategien für das Risikomanagement;
- Planung, Durchführung und Kontrolle von Risikomanagementmaßnahmen;
- Problemmanagement - Identifizierung neu auftretender Probleme (technisch, funktional, das Kerngeschäft betreffend, etc.), deren Analyse, Entscheidungsfindung und Durchführung, formaler Abschluss und Überwachung der Projektprobleme;
- Change Management - Identifizierung von Änderungen an zuvor vereinbarten Parametern, deren Analyse, Entscheidungsfindung und Durchführung, formaler Abschluss und Überwachung von Projektänderungen.
Vertragsmanagement - Identifizierung der benötigten Waren und Dienstleistungen, potenzielle Lieferanten; Pflege der formalisierten Beziehungen zu Lieferanten. Das Projekt existiert nicht allein, sondern befindet sich in einem dynamischen externen Umfeld und wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst.
Anders als das traditionelle Management in Bezug auf Struktur, Inhalt und Prinzipien ist das Projektmanagement dennoch eng mit ihm verbunden.
Projektmanagementfunktionen umfassen Elemente des traditionellen Funktionsmanagements wie Finanzmanagement, Personalmanagement, Betriebsführung, Logistik, Innovationsmanagement, Qualitätsmanagement, Marketing, etc.
Beschreibung der internationalen und nationalen Standards des Projektmanagements.
- Internationales nationales Projektmanagement
Die Methodik des Projektmanagements spiegelt sich in den Standards des Projektmanagements wider.
Derzeit gibt es die folgenden Arten von Normen:
- International - Normen, die im Laufe ihrer Entwicklung internationale Bedeutung erlangt haben oder für den internationalen Einsatz bestimmt sind;
- National - erstellt für die Anwendung innerhalb eines Landes oder erhalten nationalen Status im Prozess der Entwicklung; öffentlich - vorbereitet und akzeptiert von der Gemeinschaft der Spezialisten;
- Private - Wissenspakete, die zur kostenlosen Nutzung durch Einzelpersonen, Unternehmen oder Institutionen angeboten werden;
- Corporate - entwickelt für die Anwendung innerhalb desselben Unternehmens oder innerhalb einer Gruppe von verbundenen Unternehmen.
Internationale Normen sind komplette Systeme, die neben der Beschreibung der Anforderungen an das Projektmanagement auch Schulungen, Tests, Audits, Beratung und andere Elemente umfassen.
Umfassende internationale Normen für Projektmanagement gibt es noch nicht, aber die folgenden Normen sind am bekanntesten.
Project Management Body of Knowledge (PMI) des Project Management Institute (PMI). Diese Norm wird etwa alle vier Jahre aktualisiert.
Eine der beliebtesten Ausgaben ist das Jahr 2000, und die aktuellste, vierte Version des Standards - The Guide to the PMBOK, 4th Edition - wurde Ende 2008 veröffentlicht. Die Norm wurde ursprünglich vom American National Standards Institute (ANSI) als nationale Norm in den Vereinigten Staaten übernommen und ist heute international anerkannt.
Die Norm basiert auf einem Prozessansatz für das Projektmanagement.
Andere, z.B. Führungsebenen und Kalenderperioden, können vorgeschlagen werden. Jeder Punkt dieses Raumes stellt einen elementaren Kontrollprozess dar.
Zum Beispiel "Risikoplanung in der Phase der Systemeinführung". Die gewählten elementaren Prozesse bilden Verfahren des Projektmanagements, die nach dem "axialen" Prinzip aufgebaut werden können.
Die Norm enthält verallgemeinerte Prinzipien und Ansätze im Bereich des Projektmanagements, formalisiert und strukturiert, so dass sie in den meisten Projekten in den meisten Fällen angewendet werden können.
Neun Wissensgebiete rund um das Thema Projektmanagement werden ausführlich beschrieben:
- Projekt-Integrationsmanagement;
- Projekt-Scope Management;
- Projektzeitmanagement;
- Projekt Qualitätsmanagement;
- Projekt Personalmanagement (Projekt Personalmanagement);
- Projekt-Kommunikationsmanagement;
- Projektrisikomanagement;
- Projektbeschaffungsmanagement.
Jeder Wissensbereich umfasst einzelne Prozesse, die der Manager während der Durchführung des Projekts in der einen oder anderen Phase durchführt.
Der in der Norm verwendete prozessorientierte Ansatz des Projektmanagements erfordert eine klare, formale Beschreibung der Eingabedokumente und Daten, die der Manager zur Implementierung des Prozesses benötigt, sowie Methoden und Werkzeuge, die er bei seiner Implementierung verwenden kann, und eine Liste der Ausgabedokumente des Prozesses.
IPMA Competence Baseline (ICB) ist ein internationales Regulierungsdokument, das ein System von internationalen Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagern definiert. Dieser Standard wurde von der International Project Managers Association (IRML) entwickelt.