La transition aux relations du marché conduit à la séparation des fonctions de gestion financière au niveau de l'État et des relations financières de l'organisation avant l'autorégulation au sein des organisations commerciales, ce qui crée une base formelle pour la mise en œuvre de la gestion financière. Le financement de la sphère sociale reste dans les fonctions de l'Etat, et l'autofinancement du développement propre reste dans les fonctions de l'organisation commerciale, c'est pourquoi le bien-être de l'organisation dépend de l'exactitude des actions et de la réaction rapide du personnel administratif de cette organisation, mais non du financement de l'Etat.
Initialement, les fonctions de gestion financière étaient occupées par des spécialistes dans le domaine de l'économie de l'entreprise, des planificateurs, des comptables et des analystes, qui allaient de la comptabilité et des calculs, de la construction des plans, des prévisions et des calculs de prix aux questions de préparation et de décision sur un large éventail de problèmes de gestion des ressources d'entreprise. La gestion financière s'est vu confier le rôle de contrôle, de comptabilité la plus stricte et d'optimisation des coûts du processus de production. Cette dernière est liée à la formulation de la planification fiscale de l'entreprise.
L'étape suivante dans le développement de la gestion financière a été l'élaboration de règles et de procédures universelles pour la prise de décisions dans ce domaine, ce qui a permis de l'interpréter comme un ensemble de méthodes, procédures et technologies financières normalisées communes. Les dirigeants d'entreprises apprennent à prendre des décisions financières sur la formation des ressources financières et leur structure, sur les orientations des investissements, sur l'utilisation de nouveaux instruments financiers.
Au stade actuel de développement des relations de marché, lorsque les organisations opèrent dans un environnement socio-économique instable, leur direction comprend la nécessité de changements rapides dans la gestion, y compris dans les éléments de la gestion financière. D'où la nécessité de mettre en œuvre des principes systémiques.
L'analyse des différentes approches de la définition du domaine de la gestion financière permet aux chercheurs de conclure que l'évolution des points de vue sur le sujet de la gestion financière sous une forme concise et concentrée reprend en termes généraux les postulats historiques et alternatifs de la gestion efficace en gestion générale.
L'évolution est un développement objectif de la justification théorique de la gestion financière causée par les besoins de la pratique. Ainsi, un certain nombre d'auteurs des ouvrages consacrés à la gestion financière tendent à plusieurs directions et passent d'une approche à l'autre dans leur développement, car il y a un besoin objectif de les repenser.
Toutefois, les méthodes et outils disponibles de gestion financière, analysés dans la littérature et utilisés dans la pratique russe, ne sont pas considérés dans un complexe, en liaison avec le système de gestion générale de l'organisation. Elle ne tient pas compte non plus de la nécessité d'adapter le système de gestion financière d'une organisation commerciale, pour s'adapter au développement cyclique de l'organisation. En effet, sous l'influence de l'évolution de l'environnement extérieur à chaque étape historique du processus de transition vers une économie de marché, l'organisation passe d'une phase de son cycle de vie à une autre. Par conséquent, le système de gestion financière (approche situationnelle) devrait également être modifié.1.4 Le rôle de la gestion financière dans le système de gestion de l'organisation
Le fonctionnement de toute entité économique dans les phases de son cycle de développement consiste en un grand nombre de processus et de sous-processus différents. Selon la phase du cycle, le type de sujet, sa taille et le type d'activité, certains processus peuvent y occuper une place prépondérante, tandis que d'autres peuvent être absents ou réalisés à une très petite échelle. Cependant, en dépit d'une grande variété de processus, il est possible d'attribuer les activités de base qui couvrent l'activité de toute organisation commerciale. Il s'agit des activités de production, de vente, de finances, de gestion des ressources humaines. La gestion de chacun de ces processus est un élément ou un sous-système de gestion du système de contrôle général de l'organisation.
Ainsi, la gestion financière est un système ayant certaines régularités et particularités, plus précisément un sous-système du système de gestion d'entreprise. Sa réalisation est orientée sur la réalisation des buts généraux de la gestion d'entreprise. Étant un système géré, la gestion financière est largement soumise à la réglementation de l'État par le biais des impôts, des licences, des tarifs, des taux de refinancement, etc. Un système géré signifie que la gestion financière est un objet de gestion qui est affecté par le flux des décisions de gestion. Par conséquent, le principe essentiel pour justifier la méthode d'élaboration d'un système de gestion financière sera le principe de cohérence.
Suite dans la partie suivante.