Адзін з найбольш распаўсюджаных паўпрэд пра стартапы і прадпрымальніцтва - гэта ўласны бос.
Раней я называў гэта міфам, але напалову праўда лепш, бо ёсць сапраўдныя пазітывы таго, што ты ўласны начальнік.
Але, вядома, ёсць і шмат негатываў.
Тэарэтычна я правёў шмат гадоў, "будучы ўласным начальнікам", у тым ліку больш за 10 гадоў у якасці асабістага кансультанта па бізнес-планаванні, працуючы сам-насам з кліентамі; і больш за 10 гадоў будуе кампанію, як заснавальнік і ўладальнік, працуе з супрацоўнікамі.
У маім выпадку праца над тым, каб "быць уласным босам", на самай справе ніколі не была прычынай таго, што я рабіў тое, што рабіў.
Я пакінуў добрую працу, каб пачаць незалежныя кансультацыі, таму што хацеў рабіць працу, а не кантраляваць іншых. І я стварыў праграмную кампанію, бо лічыў, што патрэбны прадукт.
"Уласны каэфіцыент боса" - гэта тое, што толькі што прыйшло з гэтым.
Перш чым пачаць, прачытайце кароткую запіску да адной з маіх любімых кніг "Пачні ўласнага боса" ад Мелі