Démarrer une entreprise n'est pas facile, c'est un projet qui doit avoir un plan d'affaires viable, un objectif et, surtout, une bonne administration dans le domaine financier pour catapulter votre idée vers le succès.
Au Mexique, exploitent environ quatre millions de micro, petites et moyennes entreprises (PME), selon les chiffres de l'Institut national de la statistique et de la géographie (INEGI), bien que ce chiffre soit élevé, les données du même institut indiquent que 35% des entrepreneurs finissent par fermer leurs start-ups par manque de rentabilité, principalement en raison de mauvaise gestion financière.
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La finance soutient la structure de votre entreprise, soutient ses opérations et permet sa croissance. De plus, une bonne gestion financière peut faire la différence entre une start-up qui fonctionne et une autre qui ne fonctionne pas.
"Le fait qu'un entrepreneur développe un bon produit ou service ne signifie pas qu'il est bon pour gérer une entreprise, d'un point de vue financier. Il est donc recommandé de toujours faire appel à un expert en la matière. Il faut aussi garder à l'esprit qu'il n'est pas nécessaire d'embaucher pour embaucher : choisir les bonnes personnes est également essentiel pour éviter les pertes ", explique Sebastian Medrano, directeur de la fintech mexicaine Coru.com.
L'expert souligne qu'il existe quatre stratégies pour mieux gérer et gérer votre argent de démarrage :
1) Recrutement du personnel
Selon une étude de l'entreprise spécialisée dans le recrutement, Hays, une embauche ratée peut coûter aux entreprises jusqu'au double du salaire annuel des cadres.
"En tant qu'entrepreneur, vous devez étudier les moments clés pour maintenir le salaire et les avantages juridiques d'une personne et dresser un tableau pour qu'elle puisse continuer à croître, sinon elle ira à court ou à moyen terme, causant plus de pertes que de profits ", ajoute Medrano.
2. Obtenez uniquement la technologie dont vous avez besoin
Embaucher des services dont vous n'avez pas besoin, c'est jeter l'argent à la poubelle. Selon les activités de votre entreprise, vous pourriez avoir besoin de logiciels ou d'équipement technologique. Toute entreprise en démarrage devrait avoir deux objectifs : dépenser moins pour produire la même chose ou plus, et vendre plus pour obtenir plus de capitaux.
Lorsque le logiciel rend les processus plus efficaces, alors il devient rentable et il est nécessaire de l'acquérir ; en outre, vous pouvez avoir besoin d'une technologie spécifique, bien qu'aujourd'hui il soit possible d'obtenir gratuitement plusieurs services pour lesquels vous deviez auparavant payer.
Ce serait également une bonne idée si, en cas d'urgence, votre entreprise dispose d'un coussin financier vers lequel vous pouvez vous tourner.
3. ne gaspillez pas en publicité
Les dépenses de publicité numérique des entreprises ont atteint 25,495 milliards de pesos en 2017, selon les données de l'étude "Investissement dans la communication Internet au Mexique", menée par IAB Mexique. Cependant, parier sur la publicité pour atteindre le positionnement que vous voulez et augmenter vos ventes a tendance à être coûteux, surtout si vous n'avez pas les mesures précises pour savoir si vos campagnes ont du succès.
À l'heure actuelle, cette entreprise s'est diversifiée et il existe de nombreuses façons d'acheminer des messages à votre auditoire à faible coût, comme une agence de relations publiques.
4. Ne vous endettez pas
Les prêts ou crédits bancaires ne sont pas la meilleure option, puisque la dette est acquise directement par vous et, en cas d'échec de votre démarrage, qui devra payer cet argent sera vous. La meilleure chose que vous puissiez faire est de chercher du capital par l'entremise de fonds d'investissement ou d'un investisseur providentiel.
"Ce qu'il est recommandé de faire, c'est de passer d'abord par un accélérateur pour que le plan d'affaires soit consolidé et qu'ensuite, vous puissiez vous tourner vers un fonds d'investissement ", explique M. Medrano.