N'hésitez pas trop fort. C'est insensible. Cela ne vous rend pas attractif pour votre employeur ou votre date. Répondez à la question si vous êtes certain d'être un chef d'équipe, plutôt que "Hmm, je ne suis pas sûr maintenant". Ne dites pas à votre ami Tinder que vous avez des doutes sur vos relations. Quiconque doute a déjà perdu. Au moins c'est là qu'on nous dit tout.
"Les gagnants n'ont aucun doute!" C'est le nom d'un de ces millions de guides mis sur le marché ces dernières années. Aujourd'hui, vous devez savoir comment vous êtes ("créatif, actif, communicatif") et ce que vous ne mangez pas (gluten malsain, lactose qui cause des maladies, viande de mauvaise qualité). Vous savez ce que vous voulez (argent, chance, grand succès) et ce que vous pouvez ("en réalité tout sauf que je suis un peu trop perfectionniste"), dont la vue du monde est la seule à droite (gauche, droite, noire, blanche). ) en ce que vous croyez (rien, yoga, vous-même). Nous devons avoir une réponse à tout.
Les doutes sont mal vus parce qu'ils sont désagréables
Le doute n'a pas été annoncé. Lorsque j'allume la télévision, j'entends des politiciens dans l'arène qui mangent la sagesse avec des cuillères et n'hésitent pas dans la solution de chaque problème. Et je vois Cristiano Ronaldo, dont la confiance en soi est encore plus grande que son salaire.
Nous ne voulons pas douter de la nature. Les doutes sont pénibles, ennuyeux, ennuyeux, affligeant. Mais les gens luttent pour la clarté, la vérité et la certitude. Personne n'aime être déchiré, dans les limbes, peu sûr. Les doutes perturbent l'équilibre, chassent le sol sûr sous nos pieds. "Le doute est un invité indésirable dans le foyer psychiatrique", a déclaré le psychanalyste zurichois Mario Gmür.
Le problème: le monde, la vie et les gens sont complexes. Rien n'est clair et clair. Si vous ne voulez pas l'accepter, vous vivez dans une illusion et vous le facilitez trop. Le mot "doute" vient de l'ancien allemand "zwifal". Cela signifie double et est le contraire de la simplicité.
Terroristes, extrémistes et narcissiques ne doutent pas
"Dans la croyance, nous nous sentons à l'aise, offrant moins de travail que de doute", a déclaré Gmür. Mais ceux qui ne peuvent ni tolérer ni douter souffrent de convictions pathologiques. Terroristes, extrémistes, narcissiques: ils ne donnent ni doute ni insécurité. "Celui qui ne doute pas tue". Le psychanalyste Gmür écrit cette "phrase provocatrice" dans son livre "L'incapacité de douter". Hitler, Ben Laden, Staline: c'étaient tous des prétendus prisonniers. Les personnes qui ont réprimé et divisé tous les doutes quant à leur vision du monde et qui ont été condamnées à mort pour d’autres.
Mais ce ne sont pas seulement les meurtriers de masse qui "convainquent", mais aussi les gens ordinaires qui sont insignifiants et qui ne peuvent supporter la tension de l'incertitude. Vous épargnez le deuil de vos défaites, de vos erreurs et de votre impuissance en déplaçant vos doutes.
L'économie souffre d'instantanés incontestés
"Tolérance à l'ambiguïté" est le terme utilisé en psychologie. Pour l'allemand: la capacité de permettre l'ambiguïté. En plus de la tolérance à la frustration, c'est le signe le plus important de la maturité émotionnelle. "Cela nécessite une personnalité solide", déclare Mario Gmür. Ceux qui ne peuvent pas tolérer l'ambivalence poussent pour des solutions simples, ont tendance à penser en noir et blanc, agissent sur la base de préjugés. Et décide vite. Parce que le doute prend du temps.
"Nous n'avons pas le temps", a déclaré l'entraîneur allemand Heinz Jiranek. Le psychologue a conseillé les dirigeants et écrit un livre intitulé "Cleverly Doubts". La tendance à prendre des décisions inconsidérées est un héritage de notre préhistoire. "Lorsqu'un tigre à dents de sabre est devant vous, vous ne pouvez pas convoquer un groupe de projet et réfléchir longuement à la meilleure issue de secours. Vous devez agir immédiatement et confidentiellement." Mais dans les entreprises, cela ne fonctionne pas. . L'économie souffre énormément à cause de mauvaises décisions incontestées. "Si nous cultivons le doute, nous prenons de meilleures décisions".
Les gestionnaires aspirent à saisir cette opportunité
Beaucoup de gestionnaires voulaient vraiment avoir de la place et du temps pour les doutes. "Mais dans la plupart des entreprises, vous ne devriez pas être sceptique", déclare Jiranek. La consternation et l'incertitude sont interprétées comme une faiblesse, un leader doit toujours savoir ce qui est juste et ce qu'il veut. Les employés n'osaient souvent pas exprimer leurs doutes ou leurs doutes. "J'exhorte ceci à changer."
Pour le doute, cela signifie aussi poser des questions, être critique, ne pas suivre aveuglément. Avant chaque nouveau commencement, avant chaque nouvelle idée est un moment de doute. L'ancien est en discussion.