або "савет"? Сіні або светла-блакітны дызайн? "Усё роўна!", ты цяпер, мабыць, скажаш.
Не зусім.
Чым дэталёва вы аналізуеце штодня прымаюцца рашэнні, тым больш вы адчуваеце пакора. Таму што раптам становіцца ясна, што нават самыя дробныя рашэнні маюць далёка ідучыя наступствы.
Давайце паглядзім на гэты прыклад: Ты павінен з Дзюсельдорфа ў Мюнхен з ICE і думаеш, ці то Ты плаціць больш за 1. Клас будзеш плаціць.
"Да чаго гэта?"думаеш, Ты і ўнутрана вырашыш для 2. Клас. У тваёй галаве гэта было добрае рашэнне. У рэшце рэшт, гэта каштуе менш, і вы ўсё роўна сядзіце зручна.
У рэальнасці Ты бы у 1. Клас але сядзець побач з Маркетынг начальнік ад групы, з якой ты заўсёды хацеў і мог працаваць можаце пазнаёміцца з разам новых каштоўных кантактаў для вашага бізнесу.
Перабольшаны прыклад? Так, магчыма. А можа, і няма.
Аднак прыклад паказвае, што нават простае сядзенне ў цягніку дае вялікі патэнцыял для "памылковых рашэнняў".
Чым больш стаўленне рашэнне мае да вашай спецыяльнасці ці кампаніі, тым больш разбуральнымі могуць быць наступствы. Нават пры невялікіх рашэннях.
Тыя, хто можа бачыць наступствы невялікіх рашэнняў, будуць шчодра ўзнагароджаныя
Як у шахматах. Мёртвая пешка ў пачатку гульні можа прывесці да паразы ў канцы.
Нядзіўна, што кіраўніком так добра плацяць. Вы несяце адказнасць за ўсе рашэнні. Нават калі вы ведаеце, як правіла, менш, чым вашы супрацоўнікі, вам трэба захаваць перспектыву верталёта. Толькі тады вы зможаце ўбачыць вялікую канструкцыю прыняцця рашэнняў.
Пры любым рашэнні можна выбраць не толькі А ці Б. ёсць таксама шмат іншых варыянтаў. Каб назваць некалькі: быць актыўным, ігнараваць, адкідваць, ісці зусім іншым шляхам, затрымлівацца або раіцца.
Даволі складана.
Калі вы вырашыце пайсці супраць тэлевізара, але напішыце простае ліст новаму кантакту, гэта невялікае рашэнне можа прынесці вам мілі наперад.
Зрэшты, можа быць і па-іншаму. Магчыма, вы глядзіце тэлевізар, і гэты пост ці дакументацыя падводзяць вас да выдатнай ідэі змяніць свой бізнэс.
Гной.
Страх памылковых рашэнняў мы ўсе ведаем
Як бачыш, рашэнні надзвычай разнастайныя, і практычна ніколі нельга дакладна сказаць, якія наступствы будзе мець рашэнне.
Дык што ж рабіць?
Мы заўсёды разглядаем верагоднасць.
Такім чынам: якая верагоднасць таго, што гэта рашэнне дасць станоўчы вынік?
Мы выкарыстоўваем феномен ЭРПРО і як мага часцей падвяргаецца сябе сітуацыях ,у якіх (з найбольшай верагоднасцю) могуць адбыцца Добрыя рэчы.
Той, хто ігнаруе гэты прынцып, не павінен здзіўляцца. Пры гэтым важныя, перш за ўсё, гэтыя тры фактары:
1. Спажыванне: гэта больш верагодна, што добрая кніга робіць мой бізнэс будзе расці, як трансляцыя па тэлебачанні.
2. Спорт і адпачынак: гэта больш верагодна, што гульня ў гольф прыносіць мне больш цікавых новых кантактаў, як круглыя World of Warcraft.
3. Наваколлі: гэта больш верагодна, што прыносіць бар у элітным раёне мне новых станоўчых уплываў, чым перагледзьце паб ў Старым горадзе.
Незалежна ад таго, ці заўсёды вы выбіраеце варыянт з большай верагоднасцю, гэта, вядома, залежыць ад вас. Найменшая колькасць людзей будзе рабіць гэта, таму што іншая альтэрнатыва часта больш зручная.
Тым не менш, мы хочам накіраваць ваша ўспрыманне на гэтыя важныя (і простыя) фактары, каб вы маглі выкарыстоўваць вялікую сілу невялікіх рашэнняў у будучыні.
Гэта можа быць так лёгка зрабіць першы крок у вялікае будучыню з невялікімі рашэннямі. Чаму б не пачаць гэта ўжо сёння?