Все, что вы делаете ежедневно, это принимаете решения.
На работе вы можете решить потратить время на проблему A вместо проблемы B. Вы можете решить использовать эту стратегию продукта над той стратегией продукта. Вы можете решить разместить пиксели здесь, а не там.
Но как вы принимаете эти решения? Да, вы пользуетесь интуицией. Да, вы используете опыт. Но вы никогда не можете быть на 100% уверены в результате. Единственное, в чем вы можете быть уверены-это качество мыслительного процесса, который вы используете для принятия своих решений.
И это именно то, для чего существуют рамки.
Фреймворк - это ментальная модель, используемая для решения проблем. Это представление проблемного пространства, отношения между различными элементами в этом пространстве, а также восприятие человеком своих действий и последствий в этом пространстве. Вы можете использовать фреймворки, чтобы более разумно думать о любой задаче или возможности, которая лежит перед вами, и в конечном итоге сделать лучший выбор.
Я собрал рамки,которые считаю наиболее важными в нашей повседневной работе.
Управление собой
Приоритет сомнения
Когда вы рассуждаете с помощью этого способа, вы разбиваете все на составные части и фундаментальные истины, а затем снова выстраиваете их логически. Этот процесс “почему, почему, почему " призван уйти от условности или сходства с предыдущим опытом. Начав с того, что на самом деле верно, а не просто используя интуицию, вы расчищаете пути для творчества и поиска решений.
Двухконтурное мышление
Придуманный греческим бизнес-теоретиком Крисом Аргирисом, двойной цикл мышления - это процесс изменения ваших целей или правил принятия решений на основе результатов опыта. В первый раз, когда мы принимаем решение или пытаемся выполнить задачу, мы занимаемся одноцикловым мышлением. Если мы затем подвергаем сомнению наши предположения, предубеждения, ментальные модели или подход, мы используем двойной цикл мышления. Последнее позволяет вам корректировать свои приоритеты и учиться быстрее.
Как расставить приоритеты решений
Матрица Эйзенхауэра
Матрица Эйзенхауэра основана на цитате, приписываемой президенту Дуайту Д. Эйзенхауэру: "у меня есть два вида проблем, срочные и важные. Срочное не важно, а важное никогда не бывает срочным."Полученный инструмент помогает вам классифицировать решения и тем самым принимать решения быстрее. Он имеет четыре категории:
Важно, но не срочно: решите, когда это сделать.
Срочно и важно: сделайте это сейчас.
Срочно, но не важно: делегируйте его.
Не важно и не срочно: удалите его.
Когда новый запрос попадает в ваш почтовый ящик, или когда вы решаете, какой новый проект для решения, найдите время, чтобы расставить приоритеты с помощью этих категорий.