Время быстрого развития, быстрых денег, быстрого результата - заносит иногда нас без разбора. И это дает своеобразный результат - кадры текут как вода.
Не интересно о чем думает, чем грезит работник - большинство работодателей берут все ресурсы с простого человека. Высасывают из него по полной для блага "компании".
Человек просыпается, ходит на работу, работает, приходит, получает зарплату - круг. И каждый раз из работника тянут его здоровье, нервы, хорошее настроение, все его ресурсы.
Но не все работодатели настроены так. Есть те, у кого люди работают не один десяток лет. Не обязательно на одной и той же должности.
Например, из интервью Сергея Ситникова (Технологии развития, https://develop-pro.ru/) и Владимира Седова (Аскона, Доброград) можно проследить одну вещь. Владимир Седов как-то сказал, что он дает право на ошибки сотрудникам, потому, что дает время их исправить, более того сотрудники потом окупают не только свои ошибки в прошлом, но и принимают достаточно интересные интегрированные решения. Он даже признался, что "мое решение было бы хуже чем, то которое принял сотрудник". Интервью будет ниже по ссылке. Качество принятых решений сотрудников растет.
И Специалист по кадрам - HR для этого проводит колоссальную работу. Ведь работник - это не робот!
В крупных хороших компаниях офис HR - это плакательная комната. Где люди оставляют свои эмоции, секреты. Работа идет с каждым сотрудником, потому, что не имеет смысла искусственно устраивать текучку кадров, просто потому, что некогда понимать, узнавать, раскрывать, мотивировать.
С одной стороны понять работодателя не сложно - мне нужен человек, а не сопли, которые нужно вытирать, у меня фирма работает на результат. Очень сжатый дэдлайн.
С другой стороны, такое отношение руководства и администрации компании может навредить самой компании. Потому, что прыгая, перебирая и занося в компанию случайных, но хорошо презентовавших себя людей, есть шанс ошибиться. А это уже влечет иные последствия.
Ведь с кадрами надо работать, а не просто принимать и требовать от них по должностной инструкции и больше.
Пройдите тест, кто вы? Предприниматель, Производитель, Администратор или Интегратор: http://paei.denero.ru/
Почему-то люди предпочитают удалять не понятое, и заполнять свое пространство новым в надежде, что оно обязательно сработает. Тоже самое относится и к выбору кадров для компании. Зачем мне преданный, но медленный сотрудник, надо найти кого-то другого. А если этого сотрудника поставить на ту должность и туда, где его как раз разборчивость, тяга к администрированию может помочь компании?
Согласно концепции Ицхака Адизеса, мирового эксперта в области менеджмента, даже самый одаренный руководитель не способен безупречно выполнять все возложенные на него функции. То, насколько хорошо он справляется с каждой из них, характеризует его стиль управления. Менеджер может быть как "генератором идей", так и "мертвым пнем".
Если мы не научимся работать с тем, что есть, на вряд ли панацея в постоянной смене кадров.
HR специалисты дав добро по одному работнику, переходят к следующему. Идет непрерывный процесс замен, обучения сотрудников и закрытия/открытия вакансий.
Как находить нужных сотрудников?
Благодарю за внимание!
Интервью с Седовым: