Поставьте четкие цели, измеримые и понятные
Руководитель организации - своего рода спортивный тренер. Как и тренер, он ставит каждому члену команды задачи и акцентирует внимание на конечной цели.
Без цели ваша команда будет как ежик в тумане, хвататься за воздух и бродить вокруг да около, что повлечёт за собой впустую трату драгоценного времени и энергии, которые могли бы использовать для реализации ваших идей.
Кроме того, поставленная цель должна быть измеримой, для более эффективного отслеживания продуктивности вашей команды.
Поощряйте команду
Каждый человек хочет, чтобы его труд бы оценён по достоинству. Конечно, простой похвалой дело не обойдется. Объясните, как выполненная работа важна для компании и какой вклад он внес в развитие вашей организации.
Премируйте работника, анализируйте заработную плату на смежных должностях. Ведь если работник поймет, что его не ценят и будет знать что в другой организации за такую же работу платят больше или есть какие-либо бонусы, он уйдет.
Создавайте возможности для дальнейшего роста
Хорошая заработная плата, конечно, хорошо, но члены вашей команды не захотят находиться в одном и том же положении в течении длительного времени. Если работники чувствуют, что им не хватает профессионального и личностного роста, они могут потерять лояльность к компании.
Необходимо создать условия для обучения и развития, чтобы у команды были перспективны для дальнейшего роста карьеры. Создавайте индивидуальный план развития для каждого работника, который поможет оценить работника с разных сторон и наделить его полномочиями.
Создавайте моменты хорошего настроения и благоприятную атмосферу
На рабочем месте должна быть приветливая и рабочая атмосфера, что повлечёт за собой продуктивность команды.
Кроме того, акцентируйте внимание на план этажа, качество воздуха и удобство рабочего места.
Организовывайте совместные встречи и собрания команды в неформальной обстановке. Ведь именно на таких собраниях каждый член команды узнает друг друга более хорошо, что позволит им работать как одно целое.
Также, уделяйте внимание новым сотрудникам. Придумайте систему, которая поможет им более плавно внедриться в уже сформированную команду.