статья 35
Когда я познакомился с Борисом Геннадьевичем Поповым, вернее — с его биографией аккуратно зафиксированной отделом кадров завода с точностью до каждого проведенного на СМЗ года, то сразу обратил внимание — у этого замечательного рационализатора есть пики активности.
С удивительной стабильностью они приходятся на каждые 6-8 лет.
Б.П. Попов двадцатилетним, после окончания Верхнетуринского механического техникума, приехал в Серов, на СМЗ, и сразу был назначен мастером.
— Настоящий мастер, — говорит Попов, —всегда начинается с сомнений. Почему?
Потому что человек обладает свойством быстро ко всему привыкать. Я не про удобства, не про какой-то бытовой комфорт.
Скажем, поставили новейшие станки. Хорошо? Конечно.
Но прошло пять лет — станки-то, по идее, свое отслужили, технология устарела. Затраты на выпуск продукции растут.
Плюс амортизация. А рабочие, да и специалисты тоже, не замечают, все примелькалось, притерлось.
ЧП и накладок нет, ну что еще надо?
Зарплата идет, план перевыполняется.
И никто не думает: насколько оборудование соответствует возросшим потребностям, довольны ли качеством выпускаемой продукции потребители?
Что, наконец, будет с этими станками завтра, куда их девать?
Я думаю, вот эта черта характера — сомневаясь, докапываться до сути, и привела Б.Г. Попова в армию неугомонных людей — рационализаторов. Иным его невозможно представить.
Свое первое предложение — об изменении технологического процесса производства дробовых коронок — Борис Геннадьевич внедрил в 1960 году. Участок дробовых коронок сразу не приглянулся мастеру.
Зародилось сомнение в совершенстве технологии. Подумали: а что, если убрать обдирку и центровку? Как убрать? — возразили ему.
А так, отвечает, совсем. Убрали. Станки не замерли. Проще стало, скорость изготовления коронок возросла.
Экономический эффект подсчитали - 61 918 рублей! Следом га еще одно новшество, сберегшее для завода 17 593 рубля. Стало интересно...
С того дебюта по сегодняшний день Б.Г. Попов подал свыше 200 рационализаторских предложений; половина из них пришлась ко двору, внедрена.
И пики его творческой активности легко различимы: 1968 год — 8 внедренных предложений, 1976-й — 4, 1982-й - 6, 1988-й — 5. Пустых же, проработанных «вхолостую» лет у Попова нет.
А наиболее удачный, плодотворный период — шестидесятые годы.
На них приходится добрая треть всех использованных на производстве его предложений.
После восьми лет работы мастером Попов был переведен в технологи, а чуть спустя стал начальником техбюро цеха No 3. Закономерно, ибо Борис Геннадьевич — прирожденный «технарь».
Он никогда не пройдет мимо, обязательно остановится там, где есть над чем покумекать, обмозговать очередную задачку.
Не случайно руководимая им служба в те годы всегда своевременно, с высоким качеством решала возникавшие технические проблемы.
Однажды он, встретив начальника цеха Ю.М. Ершова, услышал от него: «Я бы памятник поставил человеку, который бы избавил нас наконец от дополнительных суппортов и снял бы проблему услышал от него:
«Я бы памятник поставил человеку, который бы избавил нас наконец от дополнительных суппортов и снял бы проблему нарезки конусных резьб...»
Попов на это ничего не ответил, но мысль о возможном усовершенствовании, ПОЯВИВШИСЬ, ПОТОМ уже не давала покоя.
Долгое время ничего не получалось, но не бросил идею на полпути, нашел-таки решение.
И когда его предложение в 1981 году было внедрено в цехе No 2, станочники облегченно вздохнули.
Его новинка, кстати, работает там до сих пор.
Правда, памятник Попову почему-то так и не поставили...
И вот что я еще заметил.
Борис Геннадьевич неплохо продвигался по служебной лестнице: был председателем цехового совета ВОЙР, инженером технологом, заместителем начальника механического цеха 3.
С обязанностями справлялся, был всегда на виду.
Но творческое начало все равно орало верх, его тянуло к технике, к людям, в ней понимающим.
Всегда такой народ к нему шел и час донимает: слышь, Борис, надо какой-то съёмник или скат придумать, видишь станочники надрываются, железяки на себе таскают...
Соглашается, почти не задумываясь!
Эффект от внедрения предложений Попова уже достиг полутора сотен тысяч рублей.
Но есть тут и сторона качественная.
Творческий рост Бориса Геннадьевича виден невооруженным глазом, о чем говорят даже названия его предложений и новшеств.
Вот записи О первых:
«изменение настройки агрегатного станка»,
«Новая конструкция ключа для сборки»,
«замена оборудования на обточке»
, «механизм сбрасывания деталей с транспортера...».
А сейчас?
В 1983 году он предложил модернизировать станок «Финал-130», внедрив полупрофильные резцы для получения наружной резьбы.
Что ему самому больше нравится из предложенных идей?
Задумался. Потом вспомнил: есть в цехе гидравлические станки HT-231.
На них производится выточка канавки и разделка усиков на корпусных изделиях
- — чрезвычайно тонкая операция, требующая к тому же огромного напряжения и ручного труда.
- Эти станки уже пытались модернизировать
- — Кинематика барахлила. Хотели выбрасывать...