— Лидер, значит, крутой, а руководитель дерьмо? — возмущался топ-менеджер крупной корпорации в ответ на вдохновенный рассказ бизнес-тренера о том, чем отличается лидер от руководителя.
— Вы неправы! — продолжал менеджер, — руководители тоже нужны!
Кто-то из коллег попытался свести на шутку назревающий конфликт, кто-то хихикал, кому-то было все равно — лишь бы побыстрей вся эта мутотень с обучением закончилась…
Настала очередь моего учебного блока и чтобы погасить ненужные споры, я принудил эту шумную компанию к разработке плана действий по реализации конкретного проекта.
Тот спор долго не выходил у меня из головы. В ленте ФБ, деловых СМИ, часто вижу тексты и картинки, которые красочно иллюстрируют преимущества лидерского стиля. Лидер вдохновляет, раскрывает потенциал, ведет за собой, окрыляет. В то время как начальник причиняет боль, подавляет, принуждает, контролирует.
Что здесь не так?
Анализируя свой текущий управленческий стиль, который помогает мне приводить коллективы к результатам я вижу, что бываю разным. В зависимости от обстоятельств и людей, которые меня окружают.
Каких-то коллег необходимо вдохновлять и стимулировать. С кем-то нужно просто беседовать как с партнером. Кого-то нужно взять под жесткий контроль, а кого-то уволить за нарушение договоренностей.
Есть и такие, для которых максимально полезным будет искусственно созданный персональный кризис. Для этого их необходимо загнать в такие рамки, которые человек не сможет преодолеть не поменяв подходы, инструменты, мышление. Меняйся или «умри»!
Таким образом, лидер и руководитель это не два разных человека, а соответсвующие наборы навыков, которыми зрелый менеджер владеет одинаково хорошо.
Плохая новость в том, что нарабатываются эти навыки не параллельно, а последовательно.
Сначала ты становишься специалистом в какой-то области, потом, благодаря экспертизе учишь и заставляешь других делать как ты, то есть становишься начальником. На следующей стадии ты можешь стать ориентиром для коллег и побудить их делать лучше чем ты — стать вдохновляющим лидером.
Ну а высший пилотаж, это когда ты легко, в течении дня меняешь роли, от вдохновителя до требовательного контроллера, чем приносишь максимально возможную пользу своей компании.
А как у вас? Что для вас является источником роста — вдохновение или боль?
