Например я не сильно хочу тратить слишком много времени на уточнение задач от клиентов, коллег или партнёров. Или сам тратить время на бесконечное множество проверок результатов работы своих сотрудников.
Но это нужно делать, так как есть риск - сделать не то, что от меня хотели. Сегодня предлагаю поговорить именно о том, как снизить риск получить не то, что нужно. Ведь иногда переделки занимают от понедельника до понедельника. У меня тоже была такая проблема, но когда я попробовал эту технику, то всё стало значительно проще.
Может конечно показаться, что постановка правильной задачи нужна не всем. Но если у тебя есть сотрудники, исполнители, муж, жена и даже дети… Ведь им ты каждый день ставишь какую-то задачу. А делать это наиболее продуктивно можно так:
1. Чем хуже поставлена задача, тем дальше от ожидания будет результат. • Если ты поставил задачу непонятно или некорректно - сам и будешь виноват.
• Не объяснил, почему задача поставлена именно так, как следствие получил не то и