В 2014 году у Александра Р. была сеть столовых в Хабаровске, которые он назвал просто и понятно «100ловка». Сеть насчитывала 9 заведений в разных районах города.
В 2014 году Александр начал замечать, что рынок «встал», посетителей поубавилось. Начались перебои с деньгами, нужными на аренду и зарплату, не говоря уже про постоянно растущую кредиторскую задолженность поставщикам. И Александр допустил огромную ошибку на пути антикризисных мер.
Вместо того, чтобы затянуть пояса потуже, уволить неэффективный персонал, мобилизовать лучших, он начал брать кредиты. Сначала на 2 миллиона, потом на 3. В тот момент кредиты казались ему спасительным глотком воздуха, создавали иллюзию безопасности.
Увы.
Итогом стало банкротство, арбитражи, приставы и так далее по списку.
Вывод Александр сделал такой: при минусах или нуле на предприятии нельзя залазить в кредиты, чтобы закрывать операционные дыры. Дыры заткнешь, но модель останется прежней – убыточной, а тут уже и платежи подоспеют с процентами и телом основного долга.
Понравилась история?
Если да, то подпишитесь на канал, чтобы не пропускать новые жизненные истории.
Так же поддержите автора лайком, Вам ничего не стоит, а ему будет приятно и мотивирует его, на создание лучшего контента!