Ч.1: начни с работы
Жизнь – не сказка, но и не ночной кошмар. Ко всему происходящему нужно подходить с толикой юмора и большим запасом здравого смысла. Что это значит на практике? Одни и те же условия работы /жизни воспринимаются разными людьми и даже одним и тем же человеком в разные периоды абсолютно по-разному. Кому-то нравится, когда им руководят, дают советы как и что делать, а кто-то на дух это не переносит. Кто-то прокачивает эмоциональный интеллект и слушает окружающих, а кому-то все эти новые методики кажутся полным бредом. Зарплату платят и ладно. Все зависит от опыта, открытости и особенностей восприятия информации. Поэтому универсальные советы давать сложно, но какие-то базовые вещи все же существуют.
Первое, что нужно сделать- это здраво оценить свои финансовые возможности (какие есть источники дохода, на что их хватает, как можно оптимизировать траты и инвестировать остаток, велика ли подушка безопасности, хватит ли ее на полгода и более). Только четко понимая, какой суммой вы располагаете и на какую сможете рассчитывать в ближайшем будущем, можно будет двигаться дальше.
Разобравшись с этим, можно приступать к анализу удовлетворенности своей работой. Есть ли моменты, которые в ней раздражают. Если это не критично, то просто забейте, идеальных условий не бывает.
Если же работа реально выматывает, разложите свой день/неделю на составляющие и честно разберите для себя, что конкретно не нравится, насколько это критично и поддается ли корректировке. Можно ли попросить сдвинуть время работы на час, чтобы высыпаться или попросить частичный хоум-офис? А вдруг окажется, что можно?)
Или, например, классика жанра – аврал на работе. Это перманентное состояние независимо от ваших усилий и времени года или такое случается в конце квартала на три дня? Второй вариант вполне приемлем, но вот первый показывает ошибки в управлении и неграмотное расходование ресурсов со стороны руководства. Если неэффективность возникает из-за вашей усталости и перегруженности, то можно и нужно попытаться оптимизировать свой график работы.
Но часто все оказывается гораздо хуже и начать с себя уже недостаточно. Например, ваша компания слишком много на себя берет и сотрудники просто не могут справиться с таким объемом работы или работа в отделе построена таким образом, что любое предложение по оптимизации требует столько согласований, что проще отступить? Тогда у нас с вами проблема. Это то, на что вы почти не можете повлиять.
Если вы дорожите этой работой, то можно попробовать поговорить с начальником и на примерах показать ему, как можно улучшить работу отдела и тем самым повысить эффективность каждого сотрудника. Но если все предложения отвергаются по формуле я начальник, ты дурак, то бегите (прямо сейчас или через два месяца, скопив необходимую подушку безопасности и посетив пару-тройку собеседований). Здесь, кроме профессионального выгорания, уже нечего ловить.
Больше смыслхаков, честных историй и бизнес-кейсов в нашем телеграм-канале https://t.me/charitybiz
Дзен призывает нас призывать вас ставить лайки, подписываться и шерить в соцсетях! Сделаем?:)