Пятьдесят лет назад НАСА выполнило то, что многие считали невозможным: высадило людей на Луну и благополучно вернуло их на Землю. В то время как большинство из нас не были живы в то удивительное время, мир теперь пересматривает достижения Аполлона на его золотой годовщине.
Программа "Аполлон" стала крупнейшим стартапом мирного времени и предпринимательским начинанием в истории нашей страны. То, что НАСА удалось сделать благодаря усилиям более чем 400 000 человек и 20 000 организаций, было не чем иным, как чудом. Ниже приведены несколько уроков от Apollo, которые относятся непосредственно к предпринимателям, готовящимся к запуску своих собственных " лунных снимков”:
1. Думайте “внутри " коробки
Когда президент Джон Ф. Кеннеди еще в 1961 году поставил цель высадить человека на Луну, он поручил стране сделать то, что никто, включая трехлетнего НАСА, не знал, как это сделать. У американской промышленности не было ни инструментов, ни оборудования, ни скафандров, ни компьютерных технологий, ни ракет, ни оборудования, ни опыта, чтобы совершить такой подвиг. И проблема была не только в том, что они знали, что у них нет, но и в том, что они не знали, что им в конечном счете понадобится, чтобы быть успешными.
Несмотря на распространенную метафору мышления вне коробки, когда речь заходит о творчестве, НАСА осознало, что сама коробка была ключом к успеху. Внутри этой коробки были глубоко укоренившиеся, проверенные временем ценности, связанные с тем, что инженеры уже поняли проектирование и разработка высокопроизводительных самолетов. НАСА знало, что эти основы были ключом к достижению Луны, не покидая коробку и начиная с нуля, а расширяя ее за счет дополнительного обучения, интенсивного творчества и безграничных инноваций; все это, сохраняя верность своим основным инженерным принципам.
2. Успех-это Липко
Творчество - это способность визуализировать новые связи между вещами, которые еще предстоит соединить. Прорывы редко основаны на открытии чего-то нового чаще они являются результатом “липкого мышления”, которое происходит, когда люди склеивают вещи, которые они уже знают, вместе новыми способами для достижения удивительных результатов.
Инженеры, астронавты, администраторы и другие “мыслители” в НАСА сильно полагались на липкое мышление во время программы Аполлона. Соединив уже найденные в их ящике вещи и добавив в них новые идеи, они смогли распространить принципы существующей авиационной техники на создание космических аппаратов. Как и в любом хорошем бизнес-плане, умы, работающие на Apollo, также были способны визуализировать возможные сценарии” что, если " и потенциальные связи, которые могут или не могут произойти во время миссии, и благодаря этому они разработали планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы преодолеть каждый из них, если он произойдет.
Будь то Стив Джобс, соединяющий чувство моды с унылым, бесцветным миром компьютерного дизайна, или Илон Маск, инвестирующий в неизбежность завтрашнего дня, воображение и способность визуализировать новые связи всегда были ключевым атрибутом эффективного предпринимательства.
3. Работай усердно, а не умно
Бизнес школы часто учат использовать интеллектуальные цели (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, основанные на времени) для достижения успеха. Однако два из этих элементов - "реалистичный” и "достижимый" - могут ограничить предпринимательское видение. Прорывные достижения редко являются результатом умного мышления и безопасной игры. Высадка людей на Луну была необычной и требовала чего-то другого. Это требовало жестких целей честных , действенных , радикальных и детальных .
Например, после всего лишь одного 15-минутного космического полета Алана Шепарда Кеннеди объявил о цели высадки на Луну в течение восьми с половиной лет. Он мчался обыгрывать конкурента (русских!) на рынок, и его цель была ясна, убедительна и легка для понимания. Он также был смелым и радикальным, особенно в свете социальных и экономических проблем, с которыми США столкнулись в то время.
Несмотря на огромный масштаб программы, НАСА позволяло своим сотрудникам идти на просчитанный риск, делать неожиданные вещи, проявлять инициативу и использовать нестандартное творческое мышление. В конце концов, как еще вы собираетесь сделать что-то, что должно быть радикальным? Несмотря на стресс и давление от создания чего-то совершенно нового и радикального, руководство и персонал НАСА оставались сосредоточенными и позитивными, несмотря на серьезные неудачи, одна из которых была фатальной. (Никто не говорил, что “радикально” будет легко, и никто не ожидал этого. Они поддерживали культуру, в которой все и вся были бы услышаны, и где решения быстро принимались и выполнялись.
Высадка человека на Луну была захватывающим подвигом, но процесс получения там был еще больше. Позволив молодым "предпринимателям" в НАСА и его партнерам сделать гигантские скачки, тем самым стимулируя инновации, необходимые для достижения цели Кеннеди, НАСА положило начало цифровому веку и быстрому росту высокотехнологичных отраслей промышленности. В конечном счете, тысячи новых технологий и продуктов были отделены от Apollo, создавая новые рынки и фирмы группой предпринимателей, которые были вдохновлены величайшим предпринимательским достижением Америки.