Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Умные книги Коротко

7 правил успешного миллионера

Несомненно, Олег Тиньков по праву считается самым одиозным бизнесменом России. Все благодаря неповторимой манере разговаривать с людьми так, как он считает нужным, без поблажек. Тем не менее, для нас он примечателен, как топовый управленец, покоривший разные сферы бизнеса. Вашему вниманию 7 правил, которые приведут вас к многомиллионному бизнесу: 1. Нетолерантность к убыткам. Самая главная метрика в любой компании — чистая прибыль, инвесторы не готовы терпеть предпринимателя, долго рассказывающего им сказки.  2. Стабильность команды. Считаю, что менять топ-менеджеров (как и жен) неправильно. Мне нравится работать с людьми, когда я их давно знаю, понимаю и чувствую. Стабильность в команде — залог успеха. 3. Личные качества первичны. Вся наша команда — люди, достигшие максимума уже внутри организации. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы. 4. Параноидальность. Не люблю хвалить — ни детей, ни жену, ни сотрудн

Несомненно, Олег Тиньков по праву считается самым одиозным бизнесменом России. Все благодаря неповторимой манере разговаривать с людьми так, как он считает нужным, без поблажек. Тем не менее, для нас он примечателен, как топовый управленец, покоривший разные сферы бизнеса. Вашему вниманию 7 правил, которые приведут вас к многомиллионному бизнесу:

1. Нетолерантность к убыткам. Самая главная метрика в любой компании — чистая прибыль, инвесторы не готовы терпеть предпринимателя, долго рассказывающего им сказки. 

2. Стабильность команды. Считаю, что менять топ-менеджеров (как и жен) неправильно. Мне нравится работать с людьми, когда я их давно знаю, понимаю и чувствую. Стабильность в команде — залог успеха.

3. Личные качества первичны. Вся наша команда — люди, достигшие максимума уже внутри организации. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы.

4. Параноидальность. Не люблю хвалить — ни детей, ни жену, ни сотрудников. У нас в компании параноидальная критическая атмосфера. И в этой борьбе рождаются суперпродукты.

5. Вовлеченность основателя. Чтобы чувствовать бизнес, на каждом из шести этажей основного офиса я бываю ежедневно. По четыре-пять раз в год посещаю кол-центры. Разбираем цифры, держим руку на пульсе. Какие-то болезни предупреждаем на раннем этапе.

6. Горизонт планирования. Цикличность экономики — аксиома. Если не получать серьезную прибыль в период бума, гарантированно уйдешь в убыток во время спада. Минимум пятилетний горизонт планирования нужен везде.

7. Менталитет маленькой компании. «Маленькие» в моем понимании значит проворные, шустрые, гибкие — они быстро реагируют на ситуацию, сразу отвечают на угрозы рынка, изменения среды, внутренние проблемы

Если тебе понравился пост, то ты найдёшь много интересного в нашем телеграмм-канале https://tlgg.ru/biznknigi - Бизнес-книги, успех и саморазвитие!