Как я помогу вам увеличить эффективность в вашем бизнесе и перейти от хаоса к системе
Приветствую! Меня зовут Антон Филимонов, я — инвестор, коуч, создатель уникальной системы менеджмента для малых, средних и крупных компаний.
На эту страницу вы попали не случайно и, наверняка, хотите узнать, как я могу вам помочь. Скорее всего, вы уже столкнулись с проблемой, когда развитие бизнеса упирается в нехватку кадров или их неготовность к новым задачам, хаос и количество отложенных необходимых задач нарастают, а руководители вынуждены затыкать “дыры” вместо того, чтобы заниматься стратегическими вопросами.
Если вы хотите:
- создать из своих сотрудников команду и наладить системную работу в бизнесе
- научиться ставить четкие и понятные цели перед командой, и главное — мотивировать ее на достижение ваших целей
- увеличить личную эффективность управленца
- освободить свое время от рутины и тушения пожаров для более важных вопросов
— то вы обратились по адресу. С 2016 года я помог более 100 бизнесменам, топ-менеджерам, управленцам государственных корпораций выстроить отлаженную систему менеджмента и решить эти задачи.
Для начала — несколько фактов обо мне:
● C 2014 года я являюсь Бизнес-ангелом. Инвестирую в реальный сектор.
● С 2012 по 2016 год я создавал и тестировал систему менеджмента. Дорабатывал, оттачивал, выбирал лучшие стратегии управления. В 2016 году основал школу по обучению менеджменту по методу Филимонова.
● С 2016 года коучу топ-менеджеров крупных компаний.
Свой путь как предприниматель я начал в 2004 году. В моей практике было всё: я руководил людьми, получал прибыль, проходил профессиональные курсы, оттачивал управленческие навыки, растил команду.
К 2009 году я создал команду в 850 человек и управлял ею за 2 часа в день (40 рабочих часов в месяц). При этом компания заняла 2 место в РФ в своей нише.
Кто совершал квантовый скачок из мира мини-бизнеса в мир менеджмента крупных компаний (500+ человек), тот знает, что 50-60 человек в подчинении — это незримая граница ручного управления. До 50 человек — ты можешь до каждого из них дотянуться “рукой”, управлять ими как умеешь (волшебный кнут, волшебный пряник, волшебный пендель, зависит от ситуации). Но дальше этого без системы управления расти невозможно. Никак. От слова совсем.
Я совершал этот скачок и другим помогал.
При этом, несмотря на рост моего бизнеса, я не хотел стать тем руководителем, которого поглотил снежный ком рабочих задач настолько, что работа стала ВМЕСТО всей остальной жизни. Я хотел путешествовать, заниматься саморазвитием, уделять время семье и близким: у меня четверо детей — два бойца и две принцессы.
Так стала формулироваться моя система управления — система менеджмента по методу Филимонова.
Система, которая позволяет сделать работу бизнеса слаженной как часовой механизм.
Система, которая позволяет сделать квантовый скачок от мини-бизнеса к крупной компании.
Система, которая исключает хаос даже при существенном и быстром росте компании и разгружает руководителя от рутины и пожаров для более важных вопросов.
В один момент я начал учить других менеджеров этому непростому искусству.
Сначала учил знакомых бесплатно. Потом знакомых знакомых за небольшую оплату. Потом перенес обучение на поток и стал обучать топ-менеджеров крупных предприятий. Также помогал государственным муниципальным органам, которые обращались за консультацией.
Я увидел на практике и примере сотни управленцев, что мой метод действительно эффективен и работает как в крупных, так и в небольших компаниях.
И теперь я могу этому методу научить вас.
Как я помогу вывести ваш бизнес на новый уровень и устранить хаос
Я могу научить вас:
- Секретам целеполагания и целедостижения в компаниях
Если в вашей компании сложности с достижением целей или их отсутствием. В этом случае мы с вами выстроим эффективную структуру целей так, чтобы ваши сотрудники их достигали.
- Масштабированию бизнеса
Например, у вас есть бизнес из 3-х успешных и прибыльных магазинов или офисов по продаже какой-то продукции, а вы хотите 42. Но… что-то не получается. В этой ситуации взаимодействие со мной сэкономит вам много денег и времени.
- Организации финансов и управленческого учета
Если у вас проблемы с подсчетом финансов и вы до сих пор считаете прибыль как остаток денег в кармане на последнее число месяца. В этом вопросе у меня более 20 успешных кейсов людей, доведенных до результата.
- Управлению персоналом
Давайте я перечислю несколько тезисов, а вы посмотрите, есть ли среди них ваши мысли:
- Сейчас так трудно найти хорошие кадры.
- Только научишь — а они увольняются.
- Работать никто не хочет.
- Надо бы расшириться, да как ими всеми управлять, я и с этими-то с трудом справляюсь.
- Сотрудники не выполняют обязанности, не достигают цели, которые вы для них ставите.
- Говорят: «у нас и так большая загрузка».
- Ходят на работу, оклад получают и ничего не делают.
- Говорят: «это вообще не моя работа».
- Постоянно срываются сроки.
- Говорят: «Да мне вроде хватает, зачем мне больше работать».
- Столько бумажек заполнять — я и так не успеваю.
- Лично вы пашете на работе целыми днями, а её меньше не становится.
Знакомо? Тогда приходите. Мы построим эффективную систему мотивации, которая будет держать сотрудников в тонусе на «закрытие» целей компании.
- Автоматизации бизнес-процессов
Это место, где скрывается ваше свободное время, ваша прибыль, рабочее время ваших сотрудников, а также их зарплаты, их профессиональное выгорание и внезапная необходимость заменить вышедшие из строя трудовые единицы новыми — как обычно, в самый неподходящий момент. А знаете, какая самая частая ошибка при автоматизации бизнес-процессов? Даже не сопротивление сотрудников, нет. Чаще всего проблемы произрастают из неготовности бизнес-процессов к алгоритмизации. Попросту — автоматизации бардака. И тут мы переходим к следующему пункту.
- Оргструктуре
Оргструктура, бизнес-процессы, бизнес-функции — здесь обычно скрываются критические ошибки для бизнеса. Или, наоборот, — точки взрывного роста. В этом вопросе мои клиенты спустя 20-30 минут совместной работы получают мощные бизнес-инсайты.
Все эти навыки и весь этот опыт я упаковал в свою обучающую программу «Система менеджмента по методу Филимонова» — эффективный тренинг по теме управления и развития компаний. Надежный, как автомат Калашникова или Toyota Land Cruiser.
Подробнее о курсе «Система менеджмента по методу Филимонова» >> здесь
Развитие топ-менеджера — это самое эффективное место роста для компании. Здесь я помогаю топ-менеджеру тонко выработать систему управления и прокачать его управленческие навыки.
Кто такой топ-менеджер и для кого это полезно:
- 50+ сотрудников или 500+ млн выручки в год или 30+ млн прибыли в год.
- Это человек, принимающий окончательные решения (имеющий максимальные полномочия в компании)
Как вы понимаете, эффективность компании очень сильно зависит от эффективности главного Босса. Главный Босс - это такой же человек, как и все остальные работники в компании. Он обладает теми же органами чувств и другими характеристиками. Но именно благодаря ему такой сложный механизм как «компания» работает полноценно, до последней шестеренки. И обычно, если что-то в компании работает плохо, пробуксовывает или сломалось, если Босс знает, умеет и может это починить и улучшить, - то обязательно это починит.
Но если Босс не знает, как починить или улучшить — он обращается ко мне.
Как я помогаю отладить механизмы в компании
3 продукта:
Продукт №1. 12 месяцев — 12 навыков. Определяем ключевые точки роста — и через 12 месяцев у топ-менеджера есть 12 новых навыков для дальнейшего масштабирования. Стоимость: 1,2 млн руб. за весь курс. 100 тыс. руб. за один навык для слаженной работы и роста бизнеса.
Продукт №2. Личная консультация. 20 тыс. руб. в час по Skype или лично в Ярославле. Отвечаю на любые вопросы по теме управления и развития бизнеса.
Кроме того, можно провести со мной целый день. За это время я лично осмотрю компанию и выявлю точки роста. Стоимость — 120 тыс. руб.
Продукт №3. Управленческий аудит и коучинг. Длительность 3 месяца. За 1 месяц я, вместе со своей командой, провожу первичный аудит компании и анализирую проблемы и задачи. Совместно с топ-менеджером мы запускаем проекты, необходимые для достижения задач бизнеса.
Одновременно с этим вместе смотрим, есть ли у топ-менеджера «препятствия» в мышлении, которые препятствуют росту. Выстраиваем работу на грани дисциплин: менеджмент, психология, психотерапия, радость в жизни, удовольствие от работы, страхи. Всё под вашим и под моим контролем.
Часто через год такой работы компания удваивает результаты. В некоторых случаях результат еще мощнее.
Один нюанс — я не тушу пожары в компаниях. Хотя я могу провести антикризисное управление, но тут я работаю с топ-менеджером на перспективу компании.
Я провожу такой аудит максимум 1 раз в год (провел уже 6 раз). Чаще организовать проблематично, потому что требует больших затрат личной энергии. Стоимость — от 3 до 6 млн руб.
Правило 2К в моей работе:
К — концентрация: концентрируюсь на вас и вашей компании
К — конфиденциальность: ничего никому не скажу
Немного не так. Скажу (ведь мне же нужны кейсы), но заменю в описании имена/города/ниши так, что никто не поймет, что речь идет о вашей компании.
С 2014 года я являюсь бизнес-ангелом, инвестирую в реальный бизнес.
Что это значит?
Вокруг нас очень много талантливых и способных людей. В том числе будущих успешных предпринимателей.
Обычно у таких людей есть:
- Много энергии, желание зарабатывать деньги и делать все, что необходимо для достижения целей
- Проработанный проект с бизнес-планом и расчетами, а также видение того, как дать ценность для общества
- Умение или видение того, как продать продукт клиенту
- Неудачный опыт и навыки, полученные в результате этого неудачного опыта
- Личная ответственность за результат
Чего обычно нет у таких людей:
- Денег на проект, раскрутку и маркетинг
- Небольшой части компетенций, которые необходимы на старте
- Имущества, которое можно заложить в банк и получить деньги для реализации проекта.
Если у вас такая ситуация и есть проект — то я могу вам помочь.
На условиях 50% доли в бизнесе я готов дать проекту деньги в долг под ставку рефинансирования плюс 3% годовых (это очень дешевые, платные и возвратные деньги). При этом есть несколько правил работы со мной.
- Предпочитаю работать с одним человеком 1 на 1, 50 на 50, другие варианты маловероятны. Остальным лучше платить зарплату.
- Внутри проекта полностью работаете вы, я только даю средства и советы (могу чему-то научить). Маркетинг и продажи вашего продукта — тоже ваша зона ответственности.
- Географически проект должен находиться в Ярославле. Также рассмотрю Москву, если проект будет действительно интересным и выгодным.
- Инвестирую только в РЕАЛЬНЫЙ сектор — это конкретные услуги/товары/продукты в сферах b2b или b2c. Не рассматриваю варианты инвестирования в акции, облигации, криптовалюты и прочее, не даю денег в долг.
- Инвестирую только в бизнес, предпринимателя и систему генерирования прибыли — и не интересуюсь отдельными сделками.
Статистика моих ангельских инвестиций
- 30% проектов — растут из месяца в месяц
- 40% проектов — на промежуточной стадии. Могут вырасти
- 30% проектов — неуспешные (банкроты или неокупаемые)
Мои риски в новый проект достаточно большие, но мне это сейчас интересно.
Что необходимо для презентации проекта
- Прогноз отчета о доходах и расходах помесячно за первый год и до точки окупаемости.
- Описание рынка, продукта, а также ваши мысли по поводу того, почему рынок растет или спрос не удовлетворен.
- Примеры аналогичных успешных компаний.
- Расчет рентабельности инвестиций (желательно минимум 33%), сумма инвестиций.
Если у вас есть такая презентация, то мы с вами обсудим проект на 30-минутной консультации. Консультацию проведем лично в Ярославле или по Skype.
После консультации в течение 24 часов я сообщаю вам результат — либо мне интересно и можно продолжить обсуждение, либо мне проект не интересен. Причины отказа я не обсуждаю. Впрочем, если вам очень интересно, то можем обговорить ее на консультации по стандартной цене коучинга со скидкой ;).
Как со мной связаться
Если хотите записаться на курс, то заполните заявку здесь: оставить заявку
А если вы хотите обсудить другие виды сотрудничества, то свяжитесь с моим ассистентом через WhatsApp (жмите сюда), Telegram или Viber на номер +79108285411.
Ну и, конечно, читайте меня в соцсетях. Я делюсь своим опытом и интересными кейсами:
Instagram: @anton_the_top
ВК: anton_the_top
Группа ВК: Система менеджмента по методу Филимонова
Канал в Telegram: https://t.me/metod_filimonova
Яндекс. Дзен: https://zen.yandex.ru/id/5d132e9feb090d00ae2fe3e5