Эмоциональный интеллект является важным моментом, чтобы быть лидером или выделяться в некоторых задачах. Также необходимо поддерживать здоровый образ жизни.
Согласно «Психологии сегодня», эмоциональный интеллект означает способность понимать и управлять как своими чувствами, так и чувствами других людей. Согласно Гарвардской школе бизнеса, эта способность имеет решающее значение для эффективного управления командой людей.
Согласно Emergenetics, в этом измерении есть пять важнейших особенностей:
Быть настоящим лидером
Сегодня даже бренды должны убедить публику в том, что их намерения искренни и соответствуют их коммерческому посланию. В этом смысле лидер также должен подчиняться этим же стандартам. Если человек, отвечающий за команду, не может отразить искренность своих намерений, он никогда не сможет выразить уверенность. Когда этот фактор не срабатывает, невозможно мотивировать сотрудников и генерировать лояльность, необходимую для реализации проекта.
Постоянно учиться
Никто не рождается, зная все. На самом деле путь лидера - это вечный процесс познания и обновления. Мало того, что вы всегда должны искать лучшие способы управления сотрудниками. Также необходимо инвестировать в постоянную осведомленность о новейших идеях и разработках в отрасли. Только таким образом вы сможете получить достаточно широкий обзор ландшафта, чтобы вывести команду на успешный курс.
Построить отношения между лидером и сотрудником
Всегда должно быть здоровое расстояние между базой команды и тем, кто стоит перед инициативами. Дружба в неравных властных отношениях может быть большей проблемой, чем помощью. Но это не означает, что лидер должен быть отдаленной и холодной фигурой для людей, которых он возглавляет. Вы можете иметь здоровую дистанцию и в то же время создавать прочные, теплые и прочные связи. В этом балансе залог долгосрочной мотивации.
Никогда не забывай сострадание
Лидеру легко забыть личный контекст каждого сотрудника. В конце концов, его роль требует от него достижения результатов, и в этом смысле ему нужна приверженность каждого из его членов. Но вышесказанное не означает, что вы должны поработить каждого из них. Напротив, вы никогда не должны упускать из виду возможные проблемы и личные сложности каждого человека. Понимая этот контекст, вы инвестируете в долгосрочное благополучие людей и команды.
Мера успеха лидера
Также очень легко поверить, что хорошая работа постоянно делается. Правда в том, что личное восприятие редко соответствует реальности. В этом смысле крайне важно, чтобы лидер попытался оценить себя в качестве руководителя команды. Для этого вы должны проводить сеансы обратной связи не только со своими руководителями, но и с людьми, за которых вы отвечаете. Именно они могут дать наиболее точные мнения.