Процесс внедрения корпоративных информационных систем (далее – КИС) занимает достаточно продолжительный временной интервал. В ходе внедрения выполняется большое число всевозможных видов работ (рис.1) и готовится огромное количество проектных документов (рис.2). Поэтому процесс имплементации КИС разбивают на этапы [1]. Подобное деление позволяет разграничить наиболее важные вехи проекта, обеспечивая возможность выбора отдельного поставщика услуг для реализации заданного этапа.
Рис. 1. Типовые этапы внедрения КИС с указанием работ
Введение этапов (подготовка проекта, проектирование, реализация, подготовка к опытно-промышленной /опытной эксплуатации, ОПЭ/ОЭ, переход к промышленной эксплуатации, ПЭ) не ограничивает декомпозицию процесса внедрения КИС. Для разграничения ответственности и группировки задач вводятся уровни внедрения (проект, бизнес-процесс, приложения, данные, техническая инфраструктура, изменения) (рис.3) [2].
Рис. 2. Типовые этапы внедрения КИС с указанием выходных документов
Объединение этапов, уровней, работ и документов позволяет получить типовой поток внедрения КИС (табл.1). Табл.1 содержит описание типичного проекта имплементации SAP ERP. Однако в зависимости от выбранной проектной методологии определенные этапы, работы и документы могут отсутствовать или быть названы иначе. Описание составляющих потока внедрения SAP ERP для удобства приводится в следующих таблицах (табл.2-4) [3].
Полный текст статьи: http://stepanovd.com/sap/9-1-methodology