Во всем обширном спектре современной бизнес-литературы направление настольных книг для руководителей выделяется лучше всех. Большинство считает, что руководить любым количество персонала просто и, если уж влез на самый верх, теперь все будет хорошо и безоблачно.
На самом деле, управление компанией и персоналом по сложности соперничает только с непосредственный подбором персонала, а значит, этому также нужно учиться.
Поскольку обучающих курсов и достойных внимания школ для руководителей высшего звена достаточно мало, наиболее выгодным решением является настольная книга руководителя.
Книги для начинающих руководителей — лучший подарок
Начинать сложно всегда, особенно в организации собственного бизнеса. Прежде чем перейти к рассмотрению наиболее удачных книг данного направления стоит отметить — руководитель всегда и во всем несет ответственность за бизнес в целом! Мужчине данное обращение важно в двойне, поскольку никто не сделает скидку на слабый пол.
Для тех, кто задался целью стать действительно хорошим руководителем необходимо почитать биографии лидеров прошлого и современного бизнеса. Сделайте себе подарок к старту бизнеса.
Внимательное прочтение биографий и книг, написанных самими бизнесменами откроет не только путь их восхождения, а и моральную и внутреннюю борьбу, в первую очередь с самим собой.
Хорошим примером станут такие книги:
- Стив Джобс — Уолтер Айзексон;
- Баффетология — Мерри Баффет. Кстати книга написана без ведома Уоррена — настоящий подарок;
- Исскусство заключать сделки — Дональд Трамп;
- К чёрту всё! Берись и делай! – Ричард Брэнсон.
Загляните между строк, а не на обложку за красивыми словами, приведенными в порядок многими корректорами и редакторами кроется истинная суть содержания, которое хотел донести автор. Именно эта суть, прочитанная между строк и представляет собой подарок.
Перед тем, как изучать более узкие направления управления персоналом или его мотивацией, необходимо пробудить в себе лидера. Это не значит, что полученная должность или собственный бизнес сделают хорошего руководителя автоматически, но поставят в более сложные и ответственные рамки.
Для первой настольной книги в подарок отлично подойдет – Сунь-цзы. Искусство войны. Кстати, отличный подарок новому деловому партнеру или ТОП менеджеру компании. Книга позволит ему стать на одну точку зрения с вами и не придется описывать прописные истины каждый раз в вопросах управления бизнес-армией.
Написанная более двух с половиной тысяч лет назад великим китайским полководцем, книга до сих пор с удивительной точностью налагает картины сражений на современный бизнес и рассказывает, как преодолевать наиболее значимые препятствия в организации и управлении армией на пути к победе.
Перелистывайте ее время от времени, заведите привычку ставить закладки на моментах, которые применимы к текущим проблемам.
Small Giants – еще одна отличная книга, рассказывающая о том, что далеко не все компании нуждаются в постоянном расширении персонала и масштабов. В качестве примеров приведен список компаний, находящихся к ТОП мировых рейтингов с до смешного малым штатом сотрудников.
Ярким примером такой компании является Bearcshir Heateaway Уорена Баффета, которая насчитывает всего 22 сотрудника, а сам глава компании не пользуется даже компьютером.
Вышеперечисленные предложения — это далеко не полный список литературы для того, кто только начинает свой путь в роли руководителя.
Наемного в большой компании или в собственном бизнесе — не важно, главное при помощи данной литературы создать для себя картинку стратегического направления, которого Вы будете придерживаться в рамках своего руководства и стать лучшим.
О тактических маневрах и книгах в подарок, которые помогут в них разобраться разберемся далее.
Отличные книги для руководителей
Для тех, кто имеет опыт в управлении персоналом и компанией вообще не редко является загадкой, зачем мне нужно стать еще лучше. Ответ очевиден — мир живет очень быстро и работающие схемы, действующие алгоритмы и программы могут мгновенно устареть, что понизит конкурентоспособность компании и руководителя.
И руководителям новичкам и более опытным коллегам, требуется постоянно обновление навыков управления, которые было условно разделено на несколько подкатегорий.
Подбор персонала
каждый управленец скажет, что люди есть главный капитал. Однако не все умеют кропотливо и тщательно подбирать сотрудника для каждого конкретного места, перепоручая это кадровикам, менеджерам по персоналу и так далее.
Идеальным решением будет проводить собственные собеседования и выявлять необходимость в том или ином кандидате. К сожалению, не всегда удается найти для этого время. Заметно упростить задачи в данном направлении помогут книги, раскрывающие секреты ведущих профессионалов в мире рекрутинга:
- Подбор персонала. Кейт Кинан;
- Искусство подбора персонала. Как оценить человека за часСветлана Иванова;
- Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших!» Ильгиз Валинуров;
- Достаточно ли Вы умны, чтобы работать в Google? Уильям Паундстоун:
- Рекрутинг – это драйв! Михаил Литвак, Виктория Чердакова.
Прочтение данных книг позволит мужчине или женщине руководителю стать хорошим рекрутером и иметь собственные алгоритмы в вопросах подбора персонала, что позволит уже по ним обучить собственных сотрудников и тратить куда меньше времени на контроль исполнительности в вопросах подбора людей.
Управление персоналом
Подбор — это только начало. Если вы задавали себе вопросы, почему в одни компании стремятся попасть на любую вакансию, а из других бегут ТОП менеджеры, проработавшие многие годы на одном месте, то ответом, чаще всего, была смена руководства.
Фирмы вообще или конкретного подразделения в частности, не столь важно, важен сам факт. Есть компании в которых персонал предугадывает желания мужчины шефа и торопятся на работу, как в семью.
Также есть компании, в которых руководителю приходится пробираться через десятки препятствий чтобы претворить задумки в жизнь, поскольку они умышленно саботируются на каждом шагу.
И в той и в другой ситуации виновником является руководитель. В первой ситуации, понимающий, что без персонала его компанию ждет крах (имеются ввиду замотивированные профессионалы), во второй ситуации, считающий, что любой человек с образованием способен выполнить любые задачи при минимальных вложениях.
Продуктивное управление с минимальным вмешательством в процесс — вот вершина карьеры руководителя, когда он может не показываться в офисе неделями, а процесс продолжает продвигаться стабильными темпами.
Приходят к этому далеко не все компании и фирм, но стремиться к этому нужно однозначно. Ниже представлены ТОП книги по управлению персоналом.
- Тонер Дж., Фалкс М. С. – Как управлять рабами;
- Линди Страдвик – Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей;
- Потапов Сергей – 50 уроков на салфетках. Лучшая книга по делегированию полномочий;
- Бернар Диридолу – Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой
- Кевин Вербах – Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса.
Мотивация персонала
Продуктивное управление в принципе невозможно без достаточной мотивации. Каждый человек, вне зависимости от того, простой работник или ТОП менеджер, стремится к признанию.
Все они стремятся к цели разными способами и в задачи руководителя входит разобраться кто и каким именно способом добивается своей цели. Вот тогда и начинается самое интересное.
Для того, кто хочет просто много денег — вводим % от заключенных сделок и чем выгоднее будут условия для Вашей компании, тем больший % получит менеджер. Другому важна стабильность — его переводим на достойную ставку и выставляем ограничения в виде штрафов и поощрений.
И каждый из сотрудников преподнесет отличный подарок — безоговорочную веру в компанию и руководителя. И так далее.
Подборка книг по мотивации персонала:
- 67 секретов разработки мотивационной системы — Руслан Гасанов;
- 100 способов мотивации – Чандлер С., Ричардсон С.;
- Мотивация и стимулирование персонала – Шапиро С.А.;
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников мужчин – Парабеллум Андрей;
- 50 советов по нематериальной мотивации – Иванова Светлана.
Вывод
Руководителю, в особенности начинающему не стоит впадать в эйфорию от того, что его назначили (или он сам себя назначил) на столь ответственный пост. Это не вершина карьеры — это этап для еще большего продвижения наверх, но этап более ответственный.
Если же в Вашей команде появился новый руководитель и вы задаетесь вопросом — какая книга в подарок мужчине руководителю будет идеальной, не останавливайтесь на чем-то одном, сделайте кейс или подборку по всем основным направлениям описанным в материале.
Преподнесите подарок не как символ неграмотности нового руководителя, но как символ Вашей в него веры.
