Есть много подходов при оценке кандидатов на собеседовании.
Обычно оценивают компетенции, знания, личностные качества. Для разных вакансий и работодателей – приоритетность критериев совершенно разная.
Для себя я выделил несколько ключевых качеств, которые я ищу в каждом человеке.
На любую позицию в офисе.
Если я чётко понимаю, что по одному из пунктов - жирный минус, не приглашаю.
- Умный.
Для меня это принципиально. Увеличивает вариативность действий и реакций сотрудника. Сможет найти подход к сложному клиенту или вредному коллеге. Предложит хорошую идею. Сможет работать самостоятельно, что освободит моё время.
Совсем здорово, когда сотрудник умнее руководителя.
Подсказка: следите насколько адекватно ведёт себя человек, узнайте как он поступал в сложных ситуациях или как поступит в ситуации, которую смоделировали вы. - Порядочный.
Если ваш подчинённый будет умным и непорядочным – то вы останетесь в дураках.
Без вариантов. Вопрос времени и масштабов потерь.Ну или у вас в сейфе должен быть его паспорт :-)
Подсказка: копайтесь в причинах увольнений, запрашивайте рекомендации. - Трудолюбивый.
Если вы не хотите бегать за ним с палкой, то вам нужны люди с достижительной мотивацией. Ценен тот, кто имеет желание и опыт интенсивной работы. И нормально к этому относится. Не ищите трудоголиков, ищите тех, кто так может и кого это не напрягает.
Подсказка: спрашивайте, что важно в работе, что нравилось/не нравилось на предыдущих местах.
Последний пункт не относится к качествам соискателя. По сути – один из выводов по интервью.
+ Я понимаю его мотивацию.
Это очень важно. Если вы не узнали, что движет человеком – не берите. У вас может не оказаться инструмента, чтобы его заинтересовать. Например, нет гибкой системы премирования за результаты, а коллега заинтересован в максимальном заработке; нет регулярного обучения, а молодая сотрудница считает развитие приоритетом на старте карьеры.
Спасибо за внимание!
Буду рад обратной связи.
