В прессе и в Интернете можно найти много статей, посвященных синдрому "выгорания" менеджеров. Если в двух словах, то это эмоциональное истощение, сопровождающееся потерей мотивации и снижением работоспособности, развивающееся на фоне хронического стресса. Для него характерны быстрая утомляемость и изматывающая организм усталость, которая не проходит даже после отдыха.
Согласно имеющимся исследованиям, все большая и большая часть менеджеров во всем мире признается, что они находятся на грани выгорания.
Среди причин выгорания менеджеров значатся авторитарный стиль руководства, плохо организованные бизнес-процессы, нарушение коммуникации. Продуктивно исполнять свои обязанности при несогласованных действиях и конфликтах сложно. Поэтому если с коммуникацией не все в порядке, то вопрос о том, как удержать менеджера от ухода от своего работодателя рано или поздно встанет.
Немало менеджеров готовы оставить работу из-за отсутствия соцпакета, питания, медицинской страховки и плохого оснащения рабочего места. Многие из них были бы рады работать с гибким рабочим графиком, что позволило бы им иметь больше свободного личного времени, которое они могли бы посвятить общению, занятиям спортом, культурному досугу.
Если менеджер ощущает себя недооцененным, а он важен компании, то необходимы срочные меры по его удержанию. В первую очередь необходимо разработать меры, включающие в том числе нематериальную мотивацию. Сюда можно отнести и похвалу руководителя, и хорошую атмосферу в коллективе, и оплату спортивных и культурных мероприятий. Хорошей мотивацией становятся коллективные походы на концерты, в театр, поездки на природу, совместное празднование важных событий и дат. Не секрет, что расходы на транспорт, питание, мобильную связь порой достигают внушительных размеров. Поэтому исключительно ценно, когда указанные издержки берет на себя работодатель.
А теперь давайте заменим слово «менеджер» на слово «бабушка» и прочитаем весь текст.
Как хотите, но мне кажется, что причины «недомогания» что тех, что этих очень схожи. Скажите, уважаемые бабушки, часто вам доводится слышать слова благодарности от родителей ваших внуков? Говорят ли вам «спасибо», когда вы без сил уползаете домой после ненормированного рабочего дня? Или же ваша помощь воспринимается как должное? Считаются ли с вами и спрашивают ли ваше мнение при принятии каких-либо судьбоносных решений для семьи? Привлекают ли вас в качестве носителя богатого жизненного опыта к обсуждению вопросов, касающихся семейного благополучия? Доверяют ли вашей компетенции по уходу за внуками? Являетесь ли вы непременным участником семейных праздников и совместных культурных походов? Получаете ли вы какое-либо финансовое вознаграждение за свой труд? Пусть хотя бы в виде покрытия транспортных расходов, затрат на мобильную связь, оплату вашего жилья? Я не говорю уже про оплату вам путевки в санаторий или дом отдыха, ремонта вашей квартиры и подарках к праздникам и знаменательным датам.
А любому главе компании (семьи), всегда стоит помнить, что правильный выбор материальных и нематериальных видов стимулирования сотрудников (бабушек) является залогом стабильной и эффективной работы, основанной на принципах добросовестного и сознательного отношения к своим обязанностям, добрых отношений в команде и ее сплоченности при любых проблемах и трудностях.
Согласны? Если да, то заранее спасибо за ваш "лайк".