Небольшой обзор книги. Возможно Вас заинтересует.
Ввиду того, что сейчас в работе большой посыл к эффективности, то книга может Вас заинтересовать.
Однако, книга не о том, что необходимо быть эффективным на работе или в бизнесе, книга по большей части о том, что необходимо понять в чем ты действительно эффективен. Т.е. каждый из нас имеет хобби, и это хобби позволяет нам проводить время в уединении или что бы просто отдохнуть. И каждый из нас знает (и об этом говорят все предприниматели) хобби может приносить доход и в большинстве случаев, достаточно большой! Но нас всегда что-то останавливает и это что-то страх ошибки. Ну а за страхом ошибки идет общественное мнение и сопутствующие проблемы с реализацией поставленной цели.
Вся книга написана в виде эссе от главных лиц + рекомендации выводы, чему они научились пока меняли свои привычки,действия или распорядок дня.
Один пример ниже:
Мой дед, Вальдемар Рённе Йенсен, жил с 1921 по 2002 г. Он рос в тяжелых условиях, будучи младшим из девяти детей в семье, где с деньгами всегда было туго. Однажды он рассказал мне, как в особо голодные времена его, вместе с братьями и сестрами, посылали воровать кур у их более зажиточного, но скупого дядьки.
Даже не окончив школу (на это не было ни денег, ни времени), Вальде пошел работать на местный завод. Там каждому работнику было выделено автоматизированное рабочее место с токарным станком для производства различных деталей. Это был многоцелевой станок, который мог выполнять несколько видов операций в зависимости от того, какую именно деталь нужно было выточить. Стоя за своим станком, Вальде мог наблюдать за десятками коллег, которые, как и он, ценились ниже, чем используемые ими инструменты. «Цена рабочего — десять центов», — любил напоминать своим подчиненным владелец завода, подразумевая стоимость почтовой марки, достаточной, чтобы написать на биржу труда с просьбой прислать завтра к утру нового рабочего.
Работа за станком оплачивалась сдельно: за каждую выточенную деталь Вальде и остальные получали определенную сумму денег. Это был идеальный способ заставить рабочих (заработка которых в то время едва хватало, чтобы прокормить семью) приступать к работе каждый понедельник с тем мрачным упорством, с каким боксер выходит на ринг навстречу более сильному и страшному сопернику. Придя на работу, они тотчас кидались к станку в стремлении как можно быстрее положить первые выточенные детали в ящик, который им предстояло заполнить.
Мой дед, однако, действовал иначе. У него был свой, особый метод. Завод выпускал различную продукцию, и выпускаемый продукт менялся каждый понедельник. Вальде не торопился. Каждый понедельник он проводил, перенастраивая свой станок, подбирая оптимальный порядок движений с целью сделать свой рабочий процесс максимально эффективным от начала и до конца. Понедельник был отведен у него на то, чтобы тщательно продумать и как следует спланировать свою работу. Он был единственным, кто не суетился у станка, не кидал в ящик выточенные детали, а только размышлял и экспериментировал.
Солидарность между рабочими цеха была высока, и товарищи с тревогой посматривали на Вальде, «тратящего целый день непонятно на что». Вероятно, в эти моменты они думали о его жене Рут, которая происходила из среднего класса и вряд ли была согласна жить в нищете. Или о его маленьком сыне Аллане (моем отце), быстро выраставшем из старой одежды.
Но Вальде оставался спокоен — он знал, что делает. За вторник, среду и четверг он без труда успевал произвести тот объем продукции, на который у остальных уходила вся неделя. Его движения были точны, его инструменты были продолжением его рук. Гора деталей рядом с его станком росла на глазах. Сами того не зная, товарищи Вальде наблюдали, как применяется на практике принцип, провозглашенный позже компанией Toyota как принцип бережливого производства и нацеленный на оптимизацию всех ключевых процессов.
Сегодня многие знают об эффективности и выгодности бережливого производства; в те же времена еще мало кто осознавал его потенциал.
Окрыленный первыми успехами, Вальде расширил применение своего метода. Выполняя недельную норму к пятнице, он отводил последний день на то, чтобы помочь отстающим товарищам. В результате он заработал высокий авторитет и начал выступать в профсоюзе — от имени сначала своего цеха, а затем и всего завода. Став профсоюзным активистом, уже через пару лет он стал членом правления профсоюза и вскоре поднялся до престижной должности казначея. Он работал над повышением эффективности всей системы, стремился придать фонду безработицы «человеческое лицо», как он это называл, — и в итоге стал известным и уважаемым человеком в городе.
Вальде купил поместье за городом, где его сын Аллан позже построил собственный дом. Это прекрасное место под названием «Вальгалла» (дат. Valhal) стало домом моего детства, где я счастливо рос. Дедушка попрежнему остается одним из главных героев моей жизни. И не потому, что он одним из первых понял принцип бережливого производства, а потому, что не боялся поступать по-своему и показал мне, как преуспеть в жизни, в то же время помогая другим.
Ошибочно думать, будто бережливое производство актуально только для работников завода или офиса, работа которых состоит в постоянном повторении одних и тех же процессов. На самом деле любой из нас может значительно повысить свою эффективность, заранее оценив предстоящую работу и составив действенный план ее выполнения. ( МАРТИН БЬЯУГО)
Интересный пример, не так ли? И подобных примеров в книги много, но есть и другие, например как не жертвовать личной жизнью, семьей, досугом ради работы.
Главная мысль данной книги, которую выявила для себя я, это быть эффективным для себя и рационально распределять свое время, если Вы будите успешных в малых делах (порядок на рабочем месте, например, для нас это актуально ;) ), то успех придет и в больших. Находите время и возможности совмещать приятное с полезным. Если Вы давно хотели заняться свои тело, тогда выбирайте лестницу, вместо лифта. Любите смотреть телевизор, качайте пресс во время рекламы. Хотите выучить язык, а дорога до дома занимает час, слушайте аудио уроки вместо музыки и т.д. Всегда начинайте с самой сложной задачи, решив ее Вы всегда сэкономите себе время на другие мене сложные задачи, после нее сделайте более легкие задачи, т.к. маленькие победы мотивируют к работе. Определите свои сильные и слабые стороны, если есть дела требующие дополнительного контроля, то определить как Вы можете их контролировать. И еще одно не менее важное правило -НЕ ЗАБЫВАЙТЕ УСТРАИВАТЬ СЕБЕ ВЫХОДНОЙ!!! Как бы банальное это не звучало, выходные помогают понять какие задачи не так неотложны, и что мир не рухнет, если мы проведем немного времени вне офиса.
