Иногда причиной застоя в бизнесе являются не какие-нибудь объективные внешние или внутренние причины, а наше собственное сознание, которое цепляется за выработанные годами привычки. Поэтому начинать изменения в компании надо с изменений в собственном мышлении.
Внедрить изменения в компании сложно не потому, что нужно разработать массу документов. Мы их и так постоянно меняем и дорабатываем. И не потому, что это стоит денег. Любое корпоративное движение имеет свою стоимость. И даже не потому, что это большая трудная работа. Многие и так не вылазят из офиса. Отнюдь. Внедрить изменения трудно, потому, что старая система все время цепляется за наши привычки. Обычные. Человеческие.
Например, предприниматель привык объяснять задачу не более одного раза. А для того чтобы компания заработала по новому, нужно постоянно рассказывать людям что делать. И изменения стопорятся до тех пор, пока он все-таки не изменит свою модель поведения. И ни один документ не сделает компанию лучше.
Или руководитель привык кричать а своих подчиненных, зачастую даже сам не отслеживая как он это делает. И все прекрасно знают, как избежать лишней работы. Просто нужно вывести руководителя из себя. И можно дальше продолжать бездельничать. Это же так просто.
В моей практике был случай, когда изменения стартовали по-настоящему в тот момент, когда руководитель просто перестал опаздывать на совещания. После того, как но пришел вовремя третий раз, сотрудники сдались. И начали внедрение новой системы. А он сам потом признался, что лично для него это был самый трудный шаг во всей программе изменений - начать соблюдать график.
Так что, большой путь действительно начинается с первого шага. Но его так трудно сделать...