Все когда-то случается первый раз. И если вы руководитель, то не только принимаете на работу, но и увольняете.
И да, первое увольнение - это как первый поцелуй или как впервые прыгнуть с тарзанки: сделать первый шаг страшно, в процессе дух захватывает, а в финале вы не понимаете, как могли этого бояться, и легко сделаете это снова, если понадобится.
В 2007 году я руководил небольшим отделом одной не слишком крупной, но весьма прибыльной компании. Даже у рядовых сотрудников уровень дохода был выше рынка - что уж говорить про руководителей и топов.
Как ни странно, к нам не то чтобы не стояла очередь из соискателей - входящего трафика кандидатов вообще не было. Бизнес не был публичным, мы продвигали интересы трех клиентов с большими ресурсами.
Большая часть персонала - набранные среди знакомых и знакомых знакомых. И вот мы доросли до момента, когда нужных компетенций у знакомых и знакомых знакомых не нашлось.
Поскольку новичок требовался мне в отдел, отбором кандидатов от и до занимался я. Внимательно читал резюме, звонил подходящим, отсеивал после звонка девять из десяти человек, а остальных приглашал на личную встречу.
В итоге из троих приглашенных до офиса добралась одна. Остальные побоялись связываться с компанией, о которой никто не знает.
Тем проще было выбирать. На очной встрече девушка подтвердила свои компетенции и приступила к работе.
За полгода ее работы у меня не было ни нареканий, ни взысканий в ее адрес: со всем справлялась, дедлайны не срывала. Хороший сотрудник. Не слишком общительная, замкнутая немного, но это от нее и не требовалось.
Гром грянул откуда не ждали. Дело в том, что собственник нашей компании и он же исполнительный директор был мужик очень умный, амбициозный, с большими связями. Любил толкать речь - и ему это удавалось, он был хорошим оратором - рассказывал о себе все начиная со школьных лет. А вот что больше всего не любил, так это неуважения или снисходительного отношения. Роста был невысокого, с синдромом Наполеона - всегда и во всем старался быть лучшим. И это не плохо, просто в какой-то момент помешало бизнесу.
Как-то на совместной вечеринке с двумя клиентами - основными заказчиками - он расхвастался, его одернули, он вышел из себя и даже устроил драку. Ему мало того что намяли бока, но еще и отлучили от заказов.
В компании наступили времена оптимизации. Если заказов осталась треть, то и персонал было решено сокращать, чтобы сохранить доходы оставшимся. Судьба моей новой подчиненной была решена.
Я помню эти минуты в мельчайших подробностях. Как я попросил остальных сотрудников отдела выйти по надуманному поводу. Как я посмотрел ей в глаза, собрался с духом и... сказал, что повышаю ей зарплату (на самом деле нет, я же не Чендлер) увольняю ее. Да, я в двух словах объяснил, с чем связано увольнение. Да, ей выплатили все причитающееся до копейки. Но осадок, уверен, у нее остался.
Лена, если ты узнала себя :) Я сожалею, что так вышло. Поверь, это произвело впечатление не только на тебя. Уверен, что ты справилась и нашла другую классную компанию.
Что до меня, то я стал сильнее, и в дальнейшем мне не раз приходилось увольнять сотрудников по разным причинам, включая профнепригодность и склочный нрав. И делать это было в разы проще, чем тогда, чем впервые.
А вам приходилось кого-нибудь увольнять? Помните свои ощущения в первый раз? Пишите в комментариях.
Подпишитесь уже на канал, а то ему холодно осенью без тепла подписчиков :)