Очень часто бизнесмены стремятся к экспоненциальному росту бизнеса, когда скорость роста пропорциональна первому значению, равно как и каждому последующему. Так, если стартовый капитал в 1000 долларов каждый год увеличивается на 10%, то через десять лет будет уже 2594 доллара. Это пример экспоненциального роста с ежегодным увеличением в 1,1
Но амбициозные бизнесмены не всегда могут просчитать все риски, и это может разрушить бизнес.
Игра в шахматы
Вы слышали легенду об изобретателе шахмат? Королю так понравилась эта игра, что он предложил ее создателю любую награду. Тот попросил: «Возьмите зерно и положите его на первый квадрат. На второй квадрат положите два зерна, на третий – четыре, на четвертый – восемь. Для каждого следующего квадрата продолжайте удваивать число зерен. Именно такое количество мне и нужно».
Король был поражен – он думал, что от него потребуют золото, титул или земли. Недолго думая, он вызвал казначея и приказал выдать изобретателю его награду.
Спустя некоторое время создатель шахмат попросил аудиенцию у короля, потому как не получил, что требовал. Разъяренный правитель вызвал казначея, который объяснил, что эта просьба не может быть выполнена. В королевстве просто нет и не может быть такого огромного количества зерна.
Только дойдя до половины доски, на 32 квадрат нужно положить более 2 млрд зерен пшеницы, а на 64 клетке – уже 18,5 квинтиллионов. Король был недальновиден, согласившись на простые, на первый взгляд, условия. Он считал, что ресурсов его королевства однозначно хватит, ведь это не так много – всего лишь каждый раз удваивать. Создатель шахмат же изначально знал, что его просьбу выполнить невозможно.
Также поступает амбициозный, но недальновидный бизнесмен, который вкладывает все ресурсы в экспоненциальный рост. Рано или поздно они просто могут закончиться.
У всего есть предел
Экспоненциальный рост продаж, числа посетителей сайта, конверсии и загрузок приложения — то, к чему, казалось бы, должен стремиться каждый предприниматель. Но предел такого роста наступит гораздо быстрее, чем линейного.
Стремительное развитие может быть полезным только в том случае, если есть возможности его поддерживать и ресурсы. Что будет делать бизнесмен, который гнался за головокружительным ростом, когда достигнет предела?
Планируя резкое развитие бизнеса, трезво и грамотно оценивайте свои возможности и ресурсы.
Другие материалы канала:
10 удивительных историй о предпринимателях, которые начали свою бизнес в подростковом возрасте. Сейчас их компании приносят миллионы.
Бескрайние луга, лошади и тишина. Как программист из Белоруссии работает удаленно в экопоселении.