Как выявить возможности и угрозы «большой картины».
Изменения в вашей бизнес-среде могут создать большие возможности для вашей организации - и вызвать значительные угрозы.
Например, возможности могут появиться от новых технологий, которые помогают вам привлечь новых клиентов, от новых потоков финансирования, которые позволяют вам инвестировать в более совершенное оборудование, и от измененной государственной политики, которая открывает новые рынки.
Угрозы могут включать дерегулирование, которое подвергает вас усиленной конкуренции; сокращающийся рынок; или повышение процентных ставок, которые могут вызвать проблемы, если ваша компания обременена долгами.
PEST-анализ - это простой и широко используемый инструмент, который помогает анализировать политические, экономические, социокультурные и технологические изменения в бизнес-среде. Это поможет вам понять изменения в «общей картине», воспользоваться теми возможностями, которые они предоставляют, избежал лишних потерь.
Создателем PEST-анализа считается профессор Гарварда Фрэнсис Агилар еще в 1967 году.
PEST-анализ полезен по четырем основным причинам:
- Он помогает вам определить деловые или личные возможности и заблаговременно предупредить о значительных угрозах.
- Он показывает направление изменений в вашей бизнес-среде. Это помогает вам формировать то, что вы делаете, так что вы работаете с изменениями, а не против них.
- Это поможет вам избежать запуска проектов, которые могут потерпеть неудачу по независящим от вас причинам.
- Это может помочь вам освободиться от бессознательных предположений, когда вы входите в новую страну, регион или рынок; потому что это помогает вам выработать объективный взгляд на эту новую среду.
PEST-анализ часто связан с SWOT-анализом, однако, два инструмента имеют разные области внимания.
PEST-анализ рассматривает факторы «общей картины», которые могут повлиять на решение, рынок или потенциальный новый бизнес.
SWOT-анализ исследует эти факторы на уровне бизнеса, линейки продуктов или продукта.
Эти инструменты дополняют друг друга и часто используются вместе.
© Daptrius Partnership © Andrey Egorov