Много блогов и заметок написано на тему отличия коучинг и психологии, и мы решили написать ещё одну. «Зачем!?» - спросите вы. Чтобы обозначить нашу точку зрения, которая отличается от позиций в других источниках.
Начнём издалека, казалось бы, с образования авторов канала. Мы психологи по образованию, со специализацией в организационной психологии, и в социальной. Обе сферы нашего образования про бизнес психологию, которая по образовательным стандартам РФ называется либо социальной, либо организационной.
Принято считать, что если в бизнес сфере возникают сложности, то нужно обращаться к коучу, а не к психологу. Коуч-то он точно про бизнес, а психолог – тут начинается много версий: от совсем далёких от истины – психолог для психически больных, до прогрессивных - психолог для людей, которые столкнулись с жизненными трудностями, травмами, потерями. Но в любом случае, в этих версиях не будет ничего про пользу психологии для бизнеса и организаций.
Чтобы быть коучем не требуется психологическое образование, достаточно закончить месячный курс. Коучинг нацелен на будущее, на достижение конкретной цели человеком, который замотивирован и у него есть все ресурсы для её реализации. И задача коуча, задавая вопросы, активировать ресурсы человека.
Психология смотрит шире и глубже, принимая во внимание контекст как организационный: культуру организации, историю её возникновения, особенности команды, - так и личностный: истинная мотивация, причины возникновения ситуации и пр.
Про коучинг говорят, что он ориентирован на результат, а психология на процесс, коучинг позиционируется как экспресс-метод от 1 до 10 сессий, а психология как долгосрочный. Это верно в отношении некоторых методов, например, психоанализ, который действительно подразумевает очень глубокую работу на протяжении нескольких лет. При этом в психологии в ответ на ускорение темпа жизни возникли много современных методов, динамичных, дающих глубокий и оперативный результат. Например, процесс ориентированная психология (Process Work), развиваемая А.Минделлом и по сей день. Этот метод успешно используется в организациях для разрешения конфликтов, для облегчения прохождения трансформационных процессов, и способствует лучшему пониманию команды себя и своей роли в организации, а также ценности каждого её члена.
Автор: Оксана Боркова