На одном из совещаний с отделом по персоналу мы затронули тему функционирования аналогичного отдела в Макдоналдсе. По имеющейся у меня информации, HR служба там работает очень грамотно и им удалось снизить текучку до очень хороших значений. И это при том, что работа очень тяжелая. Все это из-за того, что изначально сформирован верный портрет кандидата, а значит он идеально вписывается в концепцию работы.
Тут у нас и вышел спор, сможет ли директор утроиться в Макдоналдс? Я решил лично в этом принять участие. Изначально все было как всегда: резюме, анкета, собеседование. На собеседовании меня спросили, почему я так радикально решил изменить должность? Если честно, то придумать тут что-то вразумительное трудно. Я сказал, что надоело работать головой, хочется трудиться руками, приносить людям пользу и прочие социально ожидаемые ответы. Результат был такой – Вы нам не подходите.
Аналогично попытался устроиться в другие рестораны. Придумывал разные легенды: начались проблемы со зрением и не могу работать за компьютером, говорил, что нужен свободны график т.д. Все равно всегда был отказ.
Тогда послали другую коллегу, она была простым руководителем группы продаж. Была попытка устроиться в несколько мест, легенды тоже были разные. Говорила, что переехала и срочно нужны деньги, говорила, что работу рассматривает, как подработку, показывала высокую финансовую заинтересованность из-за ипотеки и т.д. Все равно был отказ.
Спор я выиграл и теперь премия HR отдела напрямую зависит от того, сколько человек отработает в компании.