Статистика гласит, что 40 % увольнений происходит из-за низкой оплаты труда. Остальные 60 % уволенных граждан жалуются на плохую обстановку в коллективе и нелёгкие отношения с руководителем.
Работодатели убеждены, что денежных выплат достаточно для производительности труда. Но на высокой зарплате с плохим обращением далеко не уедешь. Приятные впечатления от премии и поощрительных выплат недолговечны, а держать работников в положительном тонусе нужно всегда.
Кто слышал о системе нефинансовых способов мотивации, тот понимает, как важно внедрить её в трудовой процесс. Из этого следует что:
· Сотрудники более качественно выполняют свои трудовые обязанности.
· Снижается текучка персонала.
· Будет привлечено большее количество квалифицированных специалистов.
· Устанавливаются слаженные отношения в коллективе.
Важно! Не допускать дружеской простоты в общении между подчинённым и руководителем - потеря субординации.
Можно выделить несколько действенных способов нефинансового мотивирования сотрудников.
Похвала
Инструмент, которым редко пользуются руководители. Своевременно похвалить сотрудника за выполненную работу, значит, выразить ему благодарность за его ценный труд.
Карьерная лестница
Компании нужны перспективные и амбициозные сотрудники, которые будут заинтересованы в своём продвижении тем самым повышая доходы компании.
Обучение
Обязательно повышать квалификацию персонала, отправляя на курсы и конференции.
Поздравление
Расположить человека к себе – это обращаться к нему по имени. А поздравить эго со знаменательной датой – это надолго установить положительную эмоциональную связь между сотрудником и руководителем.
Комфорт
Удобное рабочее место в уютном офисе с зоной отдыха поднимет настроение, тем самым повысит качество труда.
Дополнительный выходной день
Можно поощрить сотрудника дополнительным выходным с сохранением заработной платы.
Ко всему списку можно отнести корпоративы, скидки на товар и путёвки в санатории. Предоставить работникам, по желанию, дополнительную подработку. Исключить публичную критику сотрудников.
Важно! Каждый из способов нужно взвесить и применить соответственно по возрасту сотрудника. Для молодых на первом месте карьерный рост, а для людей преклонного возраста - лишний выходной.
Бывает, что введение нематериальной мотивации влечёт за собой неприятные ситуации. Нужно учесть некоторые нюансы, чтобы не наделать ошибок.
1. Всё что может нравиться директору не всегда по душе подчинённому.
2. Способы мотивации нужно подбирать, подходящие именно для определённой организации.
3. Мотивировать нужно всех сотрудников, кто даже не приносит прибыль и не выделять «любимчиков».
Секрет успешного руководство кроется даже в элементарных фразах «Здравствуйте» и «Спасибо».