За этот год у меня родилось несколько тренингов. Каждый из них от пяти до десяти занятий.
Создавались эти тренинги либо под потребность Додо-пиццы, либо по требованию заказчика. Они получились интересными и я получила хороший фидбэк от клиентов. Один тренинг вышел на открытый рынок и за лето прошло два потока.
Но я хочу рассказать сейчас не об этом. А том, как работается штатным тренером, как приглашенным, и как на открытом рынке.
1. Эффективность тренингов, когда ты являешься сотрудником компании в разы ниже. Хотя в первом приближении кажется, что должно быть наоборот. Ведь ты всегда на расстоянии вытянутой руки от студентов, всегда можешь ответить на все вопросы.
Но....
1. Сотрудники воспринимают обучение как принудиловку.
2. Разумеется считают, что им это не нужно.
3. Уверенны что всё знают намного лучше.
4. Забивают на домашние задания и вообще их не делают, от слова совсем.
5. Чтение рекомендованной литературы воспринимают как навязывание не только книги, но и самого процесса.
Итог: Результат разумеется есть, но скорость падает в разы. То что можно было узнать за месяц, а потом внедрить, практиковать и получать пользу, изучается месяцами. С внедрением еще сложнее. Особенно когда начинаешь сотрудников загонять из хаотичного делания чего-то, в планирование, постановку целей и задач.
Сотрудникам больше нравится жить в формате "Нет ТЗ - результат ХЗ".
2. Когда я работаю как приглашенный тренер, и всё обучение для сотрудников оплачивает компании, работа идет веселей. Во-первых потому, что сотрудники понимают, что данное обучение не само собой разумеющееся, а некий бонус от руководства. И как правило сотрудники прекрасно осведомлены сколько именно за них заплатила компания. Но тоже есть некий скептиз и лень. Особенно если начинаешь менять их привычный уклад. Но всё идет раза в два быстрее нежели, когда ты являешься штатным сотрудников.
3. Когда человек сам нашел интересующий его тренинг, заплатил за него сам, и далеко не сто рублей, то всё идет прекрасно. Такая аудитория самая замотивированная, впитывает всю информацию как губка, задания делаются в первый же день и по несколько вариантов, вопросов куча, кейсов и примеров тьма. Работать с такой группой одно удовольствие.
Вывод: самые эффективные тренинги случаются тогда, когда аудитория сама хочет и готова работать над собой.
