Илон Маск – серийный предприниматель, который удивляет и вдохновляет людей. Он начинал программистом и соучредителем Zip2, а сегодня владеет производителем электромобилей Tesla и аэрокосмической компанией SpaceX. Последняя, по надеждам Илона, позволит человечеству Земли жить на других планетах. Инновационные идеи в сочетании с трудолюбием помогли Маску построить колоссальный капитал в размере $18,9 млрд, по данным Forbes за 23 мая 2018 года. Если и вы хотите добиться успеха в бизнесе, то прочитайте эти советы Илона Маска. 1. Собирайте отзывы «Соберите отзывы от людей, которые готовы высказаться о вашей идее. Ищите критические отзывы. Спрашивайте у их авторов, что не так. Извлеките из них информацию, которая необходима для понимания ошибок». 2. Выполняйте «грязную» работу «Вы должны делать все виды работ и задач, даже которые вам не хочется выполнять и те, которые вам не интересны. Будьте готовы сделать всё, что потребуется, работать в любое время. Никакая задача не бывает «грязн
Илон Маск – серийный предприниматель, который удивляет и вдохновляет людей. Он начинал программистом и соучредителем Zip2, а сегодня владеет производителем электромобилей Tesla и аэрокосмической компанией SpaceX. Последняя, по надеждам Илона, позволит человечеству Земли жить на других планетах.
Инновационные идеи в сочетании с трудолюбием помогли Маску построить колоссальный капитал в размере $18,9 млрд, по данным Forbes за 23 мая 2018 года. Если и вы хотите добиться успеха в бизнесе, то прочитайте эти советы Илона Маска.
1. Собирайте отзывы
«Соберите отзывы от людей, которые готовы высказаться о вашей идее. Ищите критические отзывы. Спрашивайте у их авторов, что не так. Извлеките из них информацию, которая необходима для понимания ошибок».
2. Выполняйте «грязную» работу
«Вы должны делать все виды работ и задач, даже которые вам не хочется выполнять и те, которые вам не интересны. Будьте готовы сделать всё, что потребуется, работать в любое время. Никакая задача не бывает «грязной». Я думаю, что это правильное отношение для генерального директора стартапа».
3. Нанимайте сотрудников, подходящих команде
«Я думаю важно, чтобы все понимали, какова миссия, цель, и что, когда люди присоединяются к компании, они готовы идти к этой цели. Если эта цель чётко определена и понятна, люди, говорящие «да» на собеседовании, будут не просто приходить за зарплатой, а станут в ряд тех, кто ведёт компанию вверх».
4. Задавайте «глубокие» вопросы на интервью
«Расскажите мне историю своей жизни и решений, которые вы приняли на этом пути, о причинах их выбора. А также расскажите мне о некоторых самых сложных проблемах, над которыми вы работали, и о том, как вы их решили. Люди, которые действительно преодолели трудность и точно знают, как они это сделали, разбираются в мелких деталях».
5. Делайте то, что для вас правильно
«Я думаю, запускать компании сложно и больно. Мой друг говорит, что начинать стартап – это как есть стекло или смотреть в пропасть. Начинайте, если готовы к подобным вещам, иначе никак».