Сейчас только ленивый не ругает Евгения Гинера за прижимистость и нежелание покупать дорогих футболистов. Давайте разберемся, из чего складываются доходы футбольных клубов.
Для этого надо понять, что футбольный бизнес в Европе и в России - это "две большие разницы", как говорят в Одессе. Основные доходы футбольных клубов условно можно поделить на пять статей:
1. Коммерческие доходы - доходы от спонсорских и рекламных контрактов.
2. Продажа прав на телетрансляции - обычно реализуется национальной ассоциацией или футбольной лигой, и распределяется между всеми клубами. Иногда клубы реализуют эти права самостоятельно.
3. "Матчдэй" (англ. Matchday - доход от тура) - доходы от продажи билетов, атрибутики, от стадиона и прилегающей к нему инфраструктуры.
4. Доходы от трансферов - складываются из разницы в цене между проданными и купленными футболистами.
5. Доходы от участия в еврокубках - распределяются УЕФА между клубами, участвующими в Лиге чемпионов и Лиге Европы.
Топ-клубы Европы основной доход имеют от первых трех статей, клубы поскромнее делают упор на четвертом и пятом пунктах. Впрочем, первая статья актуальна для всех - и для богатых, и для бедных. Как зарабатывает ЦСКА? Отметим, именно зарабатывает, а не получает из бюджета, так как ЦСКА - фактически частный клуб, наряду с "Краснодаром" и отчасти "Спартаком".
Генеральный партнер ПФК ЦСКА - компания "Россети", одна из крупнейших в мире энергетических компаний.
Официальные спонсоры: "Аэрофлот" - крупнейший российский авиаперевозчик, "Хендэ Мотор СНГ" - эксклюзивный дистрибьютор автомобильной компании Hyunday, EKA - топливная компания, независимый оператор на рынке нефтепродуктов, "Бетсити" - одна из крупнейших букмекерских контор России
Технический спонсор - UMBRO, британский производитель спортивной одежды и экипировки
Как видим, довольно солидные компании. Но если сравнить капитализацию генерального спонсора - компании "Россети" (2.2 млрд. долл.), с капитализацией "Газпрома" (52 млрд.) или "Лукойла" (54 млрд.), то согласитесь, что разница колоссальная.
Сравнивать доходы от прав на телетрансляции между нашими клубами не имеет смысла, так как они одинаково невысоки у всех. И намного меньше, чем в топ-лигах. Для сравнения, общий доход всех клубов от продажи телеправ: Англия - 2.27 млрд. евро, Италия - 1.1 млрд., Испания - 937 млн., Германия - 751млн., Франция - 502 млн., Турция - 286 млн. Россия в этом списке на 14 месте - 29 млн. евро. Поделите на 16 клубов, учитывая, что наверняка и РФС что-то оставляет в свой бюджет. На эти деньги даже пол-Комличенко не купишь.
"Матчдэй" в России также трудно сравнить с европейским. На билетах и атрибутике получить хороший доход в России на данный момент проблематично. Видимо, поэтому в минувшем сезоне руководство ЦСКА пошло на не очень популярный у фанатов, но грамотный маркетинговый и финансовый шаг - домашние матчи Лиги чемпионов провести в "Лужниках", куда пришло вдвое больше зрителей, чем могла бы вместить "ВЭБ Арена". Клуб заработал неплохие деньги, а команда, возможно, приобрела новых болельщиков. Отлично, что ЦСКА после долгих мучений построил свой стадион, но не надо забывать, что кредит за него еще не погашен. Даже богатые по сравнению с ЦСКА английские клубы, "Арсенал" и "Тоттенхэм", после строительства новых арен испытывали финансовые затруднения.
Поэтому основными статьями доходов для таких клубов, как ЦСКА, становятся прибыль на трансферах и участие в еврокубках, причем желательно в Лиге чемпионов. Хотя и в Лиге Европы сейчас можно неплохо заработать, если далеко пройти. Так уже давно живут ведущие португальские и голландские клубы, такие, как "Бенфика", "Порту", "Аякс", ПСВ. И заметьте, показывают хороший результат. По этому пути старается идти и ЦСКА. Но здесь главное сохранять баланс. Ведь трудно без хороших игроков успешно выступать в еврокубках. Поэтому Гинер выкупил Влашича и не стал продавать Фернандеса и Чалова. Но хорошие игроки рано или поздно хотят на повышение, а без денег не купишь новых. Поэтому Гинер продал в том году Головина за 30 млн. евро. Поэтому в ЦСКА и "Краснодаре" уделяют большое внимание развитию детско-юношеских академий и это уже потихоньку начинает приносить плоды, ведь тот же Федор Чалов наш воспитанник. Поэтому совокупная трансферная стоимость игроков ЦСКА в полтора раза выше, чем у того же "Спартака".
К чему я решил написать эту статью? А к тому, что уже надоел адский гвалт в Сети по поводу "жмотства" и "нищебродства" Гинера. И это кричат люди, которые не желают платить аж целых 300 рублей в месяц за Матч -Премьер:-) Да, мне тоже не нравится, что мы недостаточно укрепили состав. Но я понимаю, что не всегда удается достичь поставленной цели. Нынешний ЦСКА - это детище Гинера. Он тащит клуб уже 18 лет, и не просто тащит, как бестолковый Федун, а выигрывает трофеи. Гинеру не наплевать на клуб и это гарантия того, что он не бросит его, как надоевшую игрушку, как сделал Керимов с "Анжи". А ведь после известных событий на Украине бизнес Гинера сильно пошатнулся. Поэтому, как нормальный бизнесмен, он должен соблюдать и свои интересы. Делать бизнес на футболе в России - это убыточное предприятие. И мы должны быть рады, что есть такие люди, как Гинер и Галицкий, которые пытаются доказать обратное. Клубы должны быть самоокупаемыми, иначе наш футбол каждый год будет получать новые "амкары" и "тосно". А я не хочу, чтобы такая печальная участь когда-нибудь постигла ЦСКА.
Конечно, было бы неплохо, чтобы та же "Роснефть" пришла в футбольный клуб, как она пришла в хоккейный. Но везде нужен разумный и взвешенный подход. Мне бы не хотелось, чтобы наш клуб стал похожим на "Зенит", который ненавидят все, кроме его болельщиков. А решать должен ЕЛГ. Уверен, если он почувствует, что все ресурсы иссякли, то примет верное решение. Потому что он один из лучших футбольных менеджеров Европы.
Подписывайтесь на канал - будет много интересного из жизни футбольного клуба ЦСКА.