Сотрудники для предпринимателей, как источник прибыли, так и источник расходов.
Предприниматель реализует себя посредством своей команды.
В связи с чем и существует один из самых популярных вопросов среди бизнесменов, вопрос о команде, которая будет разделять его цели и ценности.
Будем честными перед самими собой, мы хотим видеть идеальных сотрудников, которые не берут отгулы, не болеют, не берут отпуска и декретов, которых ничему не нужно обучать.
Красота!
А когда мы создаем классную команду, мы даже и не думаем, что сотрудников нужно удерживать в компании, создавая классную игру, которая будет сотрудника стимулировать работать.
Все люди разные — это факт. Но мы ищем только эффективных и продуктивных, если мы хотим развивать свою компанию.
Есть три основных вида сотрудников, без которых компания невозможна и не имеет смысла:
- Пробивные. Спринтеры
Это именно те люди, которые на любое ваше предложение ответят “Да!” и окажут максимальную поддержку. С ними легко реализовывать свои проекты и достигать цели. Таким сотрудникам постоянно нужны новые игры, новые цели. Это такие спринтеры. Дальние дистанции им сложны.
- Целенаправленные. Бег на средние дистанции
Это те люди, которые могут четко и верно изо дня в день выполнять одни и те же задачи, причем выполнять их не для галочки, а действительно качественно, потому что им важно быть лучшими, им важно одобрение и они метят на должность выше, но не готовы за нее бороться в открытую, они хотят, чтобы их назначили, признали их вклад в развитие компании. Но если Вы не предложите им условий и не дадите надежду, они уйдут на место лучше.
- Систематические. Это бегуны на марафон
Это такие сотрудники, которые точно также готовы честно и качественно выполнять свои обязанности, но они не стремятся на руководящие посты, им очень комфортно быть там, где они есть. Они могут развиваться и в профессии и личностно, но их не интересует ответственность еще за кого-то, они готовы отвечать за себя и свой результат. Для них важен комфорт: кофе, чай, печенье, поздравления с днями рождениями. Какие-то совершенно понятные и банальные вещи. Они бегут долго, но зато до финиша.
Чтобы организовать комфортные условиях для каждого из них смело можете ориентироваться на последних, но никогда не забывать о первых. К бегунам на длинные дистанции нужно обеспечить максимально комфортные условия, чтобы их рутинная, но важная работа была в радость, а компания имела ценность перед конкурентами, а для спринтеров нужно создавать динамичную игру, им не интересны “плюшки” в виде кофе и сладостей. Им важен процесс.
А второй тип — приспособленцы, они подстроятся к ситуации и условиям, которые вы создадите. Поэтому на них ориентир держать не нужно.
Золотая клетка для каждого сотрудника своя, но ваша задача организовать эту клетку так, чтобы стереть границы между работой и домом, тогда человек будет работать эффективно и приносить больше пользы компании.