Как часто Вам приходиться корректировать план мероприятий и задач по внедрению изменений?
⠀
А возможно Вы даже не задумывались об этом?
⠀
Бывает так, что задумывались, но колесо изменений уже запущено и менять больше ничего не хочется?
⠀
Практика показывает, что возникают случаи, когда внесение корректировок просто необходимо.
⠀
Как определить, что необходимо скорректировать утвержденный план?
⠀
В этом поможет система отчетности, о которой я говорила в одной из своих публикаций.
⠀
Все зависит от динамики фактического выполнения показателей.
⠀
Если динамика положительная или отставание в допустимых нормах, тогда скорее всего кардинально ничего менять не надо.
⠀
Если же полученные результаты не улучшают, а усугубляют финансовое положение компании, тогда нужно срочно принимать меры по корректировке плана мероприятий и задач.
⠀
Основная цель любых изменений, которые внедряются в деятельность - это улучшение финансового состояния компании. Финансовые цели могут быть разные, от банальной - увеличения прибыли компании до увеличения стоимости бизнеса.
⠀
Основная ошибка руководителей заключается в том, что им сложно принять решение о корректировке плана мероприятий или даже стратегии.
⠀
Основные причины в отсутствии принятия решения это:
⠀
- страх показаться не компетентным перед подчиненными и признание самому себе в допущении ошибки.
⠀
- отсутствие необходимой информации по динамике показателей.
⠀
Иногда стоит задуматься, все - таки что важнее: «Достижение поставленных целей или жизнь в комфортных, но временных условиях?»
⠀
Согласны со мной или у Вас другое мнение?