Меня часто спрашивают: "Какими навыками должен владеть успешный менеджер проектов? ". Я выделил 3 базовых, без которых сложно представить выполнение проектов в срок и качественно.
Более того, у меня у самого часто возникают сложности с этими 3-мя навыками. Они настолько важны и фундаментальны, что их нужно оттачивать до совершенства.
Итак, 3 важных навыка:
Делегирование
Здесь всё понятно. Если будешь делать всё сам - далеко не продвинешься. Нужно как минимум грамотно делегировать все задачи, в которых вы не спец и, которые отнимают у вас много времени и сил. Есть специалисты практически по каждому вопросу, используйте эту возможность, чтобы передать технические и рутинные задачи сотрудникам и фрилансерам и разгрузить себя для более приоритетных задач, влияющих на прибыль проекта
Качественное выполнение задач
Задачи, выполненные абы-как, тяп-ляп, недобросовестно - это потеря времени и вашего и сотрудников и владельца. А также упущенная прибыль. Посмотрите на выполнение задач под таким углом.
Выполнение задач в срок
Здесь итак, думаю, понятно.
Недавно, в одном из проектов, которые я занимаюсь, внедрили с владельцем проекта спортивную мотивацию. Если я недобросовестно финалю задачу или задерживаю её по срокам, то делаю 100 повторений упражнений с собственным весом. Например, 100 подтягиваний или 100 отжиманий. При этом записываю видео и присылаю владельцу. И наоборот, если делаю качественно и в срок, то за каждую такую задачу владелец делает 20 повторений.
У меня до сих пор перед глазами эти слова: "Ты либо зверски прокачаешь навыки делания вовремя и качественно, либо станешь качком". Я тогда ещё подумал, что в процессе получения этих навыков я как раз и стану качком.