Почему нам так трудно что-то менять в устоявшемся порядке вещей в компании? Все просто: мы сами выстроили этот порядок. Он - часть нашей сущности. А переделывать себя труднее всего.
Когда много лет ездишь на одной машине, в ней все становится настолько родным, что знаешь каждый скрип, каждую царапинку и каждую реакцию на твои действия. Ремонт - это для крайних случаев, когда дальше с поломкой ездить становится уже просто опасно. Да и то, можно тянуть до последнего.
То же самое происходит с собственниками компаний, которые много лет участвуют в управлении собственным бизнесом. Он становится настолько родным, что изменить что-то выше всяких сил. Ведь если ты сроднился с бизнесом, то речь идет об изменении собственных привычек и взглядов. Это трудно.
А ведь машина - это всего лишь машина. Ее можно любить, ей можно гордиться. С ней даже можно разговаривать, когда никто не слышит. Но она все равно останется лишь активом, который помогает жить. А не подменяет жизнь.
И бизнес, как бы мы к нему не относились, это механизм. Актив. Машина, которая помогает владельцу выполнять свои желания и свое предназначение.
Если собственник не хочет быть владельцем бизнеса, то становится его рабом. Хотя, по сути, это значит быть рабом своих привычек.
А можно использовать организацию как инструмент. Следить за его исправностью, менять системы, ухаживать. Но не жить для него. Ведь жить нужно для себя, для других, для реализации хороших идей.