Ключевые проблемы отсутствия роста у микробизнеса:
⠀
📣 Боюсь делегировать, лучше меня никто не сделает
📣 Нет лишних денег на зарплату сотрудникам
📣 Я пробовал нанимать людей, приходится пинать, ничего не могут
📣 Страх денег вообще. Чем больше денег в обороте, тем мы имеем дело с большим уровнем ответственности
📣 Очень высококонкурентный рынок с демпингом, посредничество приносит копейки
📣 Многорукая многоногость собственника помогает на старте бизнеса, на этапе роста мешает
📣 Надоело этим заниматься, что-то нет тут денег, надо что-то другое найти, масштабнее
📣 Нет времени, какой рост, я весь/вся в делах
📣 Отсутствие описанных бизнес-процессов, должностных инструкций. Продумывание и настройка менеджмента
⠀
Если хоть одна причина тормозит Вас от роста, поймите, что с этим можно и нужно работать. Что выход есть всегда, даже если Вас съели. А уж в бизнесе и подавно.
⠀
🔹Не старайтесь все успеть сами - это не возможно
🔸Нанимайте крутых спецов - они сами заработают себе на зарплату и Вам на премию
🔹Ищите отличие от конкурентов, предлагайте изюминку, допы, лучшее по цене обычного, что угодно. Только не стойте в ряду одинаковости
🔸Учитесь планировать свой день, неделю, месяц, год, 3 года, 5 лет
🔹Оцифруйте себя и передайте эти знания наемным сотрудникам
🔸Вводите систему мотивации и отчетности
🔹Не бойтесь выходить из зоны комфорта
⠀
Пишите в комментариях, а какая причина держит Вас на одном уровне?