Как ни странно, для руководителя важно быть качественным подчиненным. Парадокс заключается в том, что многие амбициозные и талантливые люди стараются стать руководителями именно для того, чтобы меньше подчиняться. Однако, хотя многие этого и не осознают, чем выше вы забираетесь по карьерной лестнице, тем лучше должны уметь делать именно это. Почему? Давайте проанализируем.
Когда человек работает специалистом, он подчиняется одному единственному руководителю. Иногда хорошему, иногда не очень. Однако, к единственному руководителю рано или поздно можно приспособиться, изучив его требования, сильные стороны и слабости. Первое же повышение приводит к тому, что выполнять надо не только требования своего собственного начальника, но и руководителей других подразделений, замов директора и т.д.
Приспособиться становится сложнее. Тем более, если осталась привычка манипулировать своим боссом. Но и тут среда остается более-менее предсказуемой. А вот на следующем этапе карьерного роста, когда, казалось бы, не осталось никого, кто имеет право отдать приказ, начальники становятся еще более требовательными и менее понятными. Потому, что у них нет конкретного голоса, лица и рук.
Теперь эти начальники называются «рынок», «конкуренты», «экономика» и тому подобное. Что же получается, если карабкаясь по карьерной лестнице, менеджер не научился быть хорошим подчиненным? Он принимает решения исходя из своих собственных представлений о рынке, людях, экономической ситуации.
Честно говоря, больше половины «историй успеха» менеджеров больше похожи на рассказ о выигранном джек-поте, чем на историю трудовых достижений. А если задуматься о том, сколько менеджеров так и не добралось до того, чтобы их имена упомянули в книгах, то становится грустно. А они, всего лишь, не научились быть хорошими подчиненными.