«Финансовый директор» №9 (сентябрь 2019)
CFO возглавят цифровую революцию: «Автоматизация рутинных задач, уникальные массивы данных, сложные аналитические модели и передовые средства визуализации — все это поможет финансовому отделу совсем скоро из обслуживающего подразделения превратиться в департамент, который создает максимум ценности для бизнеса».
Взяв за тезис заголовок статьи, хочу развить тему, так как она оказалась очень близка как по духу, так и по вектору в текущей деятельности.
Формирование перспективной системы бюджетирования (в отличие от проспективной, т.е. ориентированной на учет, а не прогнозирование) требует ориентации на внешнюю среду. Включение в анализ большого количества входящих данных, для создания среды моделирования, управления и контроля. Причем (как видно из статьи), выявляются нетрадиционные роли и преимущества финансов для бизнеса. Например, оценка инвестиций в новые или традиционные бизнес-процессы и технологии. Причем под инвестициями надо понимать, не только финансы, но и время, кадровый ресурс, упущенные выгоды и альтернативные стоимости.
«Комбинирование данных из различных массивов», это способность современной системы бюджетирования объединять данные из проектной среды (BIM), прогнозной модели (инвестиционный план), фактической картины (анализ исполнения договоров) и сценарного развития проекта во внешней среде. То есть, в разрезе управления бюджетом (cost-инжиниринг) возможно управление проектом/бизнесом в целом. Из стандартного треугольника «цена-срок-качество» при комплексном подходе все три параметра отражаются в системе управления стоимостью проекта, и дают достаточно объективную картину и возможности прогнозирования.
То есть, из узкой функции контроля утвержденного бюджета, ретроспективного анализа и бухгалтерского учета современная система бюджетирования переходит к оптимизации процессов, технологий, выявляет и прогнозирует риски, анализирует эффективность процессов. Является базовым элементом системы мотивации, и одним из инструментов стратегического планирования.
Ссылка на статью: