Или неопределенность как мера энтропии прогноза.
- Прогнозирование само по себе является источником неопределенности. Довольно часто встречается ситуация, когда прогноз события осуществляется сразу с нескольких сторон, заинтересованных в благоприятном исходе его для своей стороны.
- Например, проезд через регулируемый светофором перекресток.
- При подъезде к перекрестку в определенный момент, например, за 3 – 4 секунды возникает необходимость принять решение остановиться или успеть выехать на перекресток до того, как загорится жёлтый или красный сигнал светофора. В данном случае возникает риск, вызванный неопределенностью прогноза, и риск этот выражается, хорошо если штрафом за проезд перекрестка на запрещающий сигнал светофора.
- Вот пример невозмутимости...
- Но представьте, с другой стороны, на запрещающий сигнал светофора, неверно принявший решение в условиях неопределенности прогноза водитель еще не закончил движение по перекрестку, или его движению возникло препятствия с третьей стороны! А это уже преумноженный во много раз риск дорожно-транспортного происшествия.
- Я сам неоднократно замечал ситуацию, и даже дал ей название «тройной предел». Представьте дорогу, на обочине стоит грузовой автомобиль, причем его сложно объехать если на встречная полоса занята. Начинаешь притормаживать, ожидая что встречный автомобиль проедет подальше от грузовика, а он, вот что странно, начинает также притормаживать, и все случается именно так, разъезжаемся как раз на уровне того самого грузовика.
- Или еще, на пешеходной дорожке встречаешься глазами с пешеходом, ты в право и он, ты влево, и он также. И так три раза. В конце концов можно и лбами треснуться.
- В качестве вывода процитирую поговорку: «Кто понял жизнь тот не торопится». Не торопитесь принять правильное решение, оно само собой возникнет.
- Всем поменьше неопределенности!