Иногда кажется, что мир меняется быстрее, чем когда-либо прежде. Практически каждую неделю появляется какая-то новая технология, приложение, тренд или метод работы, которые превращают то, что было раньше, в устаревшее. Любая компания должна быть готова к этим изменениям.
Традиционно предприятия замечают перемены, происходящие в их отрасли, и набирают новых сотрудников, если требуются другие навыки или знания. Однако это больше невозможно во многих секторах. Прогресс происходит настолько быстро, что такой подход будет означать повторный прием на работу чересчур часто.
Итак, что могут сделать предприятия, чтобы оставаться на плаву в эту эпоху быстрых перемен? Один из возможных подходов состоит в том, чтобы сосредоточиться на скиллинге, апскиллинге и рескиллинге (повышении квалификации и переподготовке кадров сотрудников). Компании должны видеть в рабочей силе гибкость, а не просто рассматривать каждого сотрудника в определенной роли. Это позволяет компаниям преобразовать свою рабочую силу без необходимости нанимать кого-то нового. Благодаря этому, любая компания может решать задачи современного бизнеса.
Итак, что же такое скиллинг, апскиллинг и рескиллинг?
Скиллинг
Во всем мире отрасли сталкиваются с так называемыми “пробелами” в квалификации. Предполагается, что Франции потребуется на 80 000 ИТ-специалистов и электронщиков больше, чем будет доступно к 2020 году, в то время как США придется иметь на 250 000 специалистов по обработке данных, меньше, чем им нужно. В Великобритании 23% людей не имеют базовых навыков работы с цифровыми технологиями, несмотря на то, что им требуется около 90% новых рабочих мест в этих областях.
Так каков ответ? Одна из возможностей — взять существующих членов вашей организации и обучить их. Это избавит вас от необходимости искать специалистов и дает дополнительный стимул сотрудникам остаться в вашей компании для роста и развития.
Предприятиям следует сосредоточиться на привлечении сотрудников, обладающих потенциалом к повышению квалификации, учитывающих такие качества, как энтузиазм и способность к обучению. Принимая во внимание, что с течением времени лучшие таланты, вероятно, будут становиться все более и более дефицитными, это вполне может быть единственным практическим решением.
Рескиллинг
По мере изменения технологий и цифрового “ландшафта” некоторые рабочие места станут менее актуальными, а другие вдруг станут критически важными. Достаточно взглянуть на быстрый рост криптовалюты и связанных с ней рабочих мест, которые уже (!) устаревают. Компании будут изо всех сил пытаться нанять людей для работы над новейшими технологиями, которые только что стали известными.
Одним из способов решения этой проблемы является реализация рескиллинг политики. Если у вас работают талантливые сотрудники, но их область знаний становится все менее актуальной, вы не хотите просто ждать, пока они вконец устареют, а затем искать и нанимать кого-то нового. Вместо этого гораздо лучшей идеей является “переучеба”, то есть рескиллинг, чтобы впоследствии вы могли использовать их талант в другой не менее важной сфере.
Продолжая приведенный выше пример — криптовалюта, похоже, идет на убыль. Тем не менее, блокчейн-технология, тесно связанная с криптовалютой является новичком. Специалисты, работающие над первым, могут быть легко переведены на работу со вторым, что только укрепит базу талантов компании.
Апскиллинг
Еще одна вещь, к которой компании должны быть готовы, это апскиллинг. В отличие от рескиллинга, это включает в себя обучение людей и удержание их на тех же ролях; это не является кардинальными переменами в работе.
Это необходимо по ряду причин, но особенно потому, что компаниям в любом случае понадобится талантливая команда менеджеров, чтобы справиться с необходимостью повышения квалификации и переподготовки. Все же хотят выявить сотрудников с наибольшим потенциалом и предложить им все необходимое обучение, не так ли? ;)
Элина Стерина